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可行性分析报告 专业班级：财会 1405 学 号： 140420118 姓 名：徐鹏来 洗浴中心可行性分析报告 洗浴市场未来发展趋势 洗浴行业已成为一个朝阳产业并处于继续发展态势， 据不完全统计， 北京洗浴行业全年收入约在 25 至 30 亿元左右。 就我国国内来讲，随着经济的发展，生活水平的提高，消费能力的增强，消费观念的进步，消费者对洗浴的要求会越来越高，已经不再是单纯的清洁过程，而是追求更惬意的享受。 洗浴市场出现了三个转变： 经营业态由过去单一的大众浴室向浴场、桑拿、保健中心、大众浴室等多种业态转变； 所有制形式向股份制、股份合作制、外资经营等多种形式，以民营经济为主，这符合国家产业发展方向；服务功能由过去单一的清洁向休闲、 保健、娱乐、餐饮多功能转变。从洗浴业看，随着规模的不断扩大，经营设施逐步现代化，服务项目日益增多，现已形成高、中、低档多种经营模式，随着社会的不断发展，洗浴业将继续朝着休闲、康乐、 健身的模式发展下去， 而那些单纯以洗浴为功能的浴池将会慢慢退出市场。 尽管综合性的洗浴中心投资很高， 但由于洗浴消费的规模性、 大众化，加上业已形成的时尚性、潮流化趋势，赢利能力亦是相当可观。 本项目洗浴中心的可行性分析 ①洗浴规模：本项目纯洗浴桑拿面积达 5000 平米，如此大的面积进行洗浴中心的开发，无疑形成了规模效应， 一方面有利于投资商将项目作为一个洗浴娱乐的亮点；另一方面有利于项目形成自我的独立环境，若配以完善的服务配套设施，优雅高贵的洗浴娱乐环境， 营造一个放松的洗浴娱乐氛围， 必能增加该项目的市场竞争力。 ②交通条件：本项目将要位于两条主要商业街的交汇处， 周边商业繁华人流量大，高档消费场所较多， 所以人群消费水平较高， 可以接受高档洗浴中心的价格。 同时距离几个高档大型社区仅 10 分以内的路程，综上所述，该项目在交通条件方面的优势，将成为本项目的一大优点。 ③完善周边居民生活： 项目所处地段位于大型商圈的边缘地带， 周边拥有多个大型的成熟居住区， 因此，居住在小区的居民主要来自金融街、 行政机关等的高知阶层。本项目为他们提供了一个夜生活的理想去处。 ④物业管理：由于本项目是开发商自己经营， 同时项目对于物业管理的要求相对也比较高，而开发商的物业有 10 多年的物业管理经验，储备了大量专业的物业管理人才，可以避免经营风险并降低管理成本。 ⑤地块优势： 本项目属于永久性项目， 没有拆迁风险， 可以为经营者提供稳定的经营场所，确保投资回报的如期实现。 洗浴中心人员配置 总经理一名（负责全面工作，经营策略的制定，对全场经营成果负责，对董事会负责） 运营总监一名（对总经理负责，负责现场的运营工作，对服务质量，人员整体素质、技师技术部的技术和服务， 定时监督检查， 并对不足和达不到经营标准的人和事进行整改。减少经营中的矛盾和突发事件的处理以及呈报） 行政总监一名 （对总经理负责， 对外联系以及各关系的处理， 现场后勤工作的跟进，人员的补充和培训、制定管理章程等） 财务总监一名 （对董事会负责向总经理汇报， 负责财务监督及管理， 税务 的协调，报表的制作） 值班经理两名（对运营总监负责，负责 24 小时对经营现场进行监督跟进，执行和落实会议要点，对突发事件的处理和呈报） 行政总厨一名（对行政总监负责。负责厨房的全面工作、并制定厨房管理章程、开发好厨房产品） 各部门主管（男宾、女宾、休闲部、餐区、客房、后勤、技师部、保健部、安保部、人事部、销售部、工程部等。分别对运营总监和行政总监负责，对日常工作进行管理，总结，分配和带领好员工） 销售部：营销代表 4 名 （对销售主管负责，对现场客人进行引导消费。对外营销宣传，客户维护，各种信息收集整理建档） 总台：接待员、咨客、收银员、录单 后勤：保洁员、采购员、办公室人员 工程部：弱电工、电脑系统管理员，水电工 男、女服务员：男宾部、女宾部、休闲部、餐区、客房等员工安保部：泊车员、安保员 厨房：大厨、切配、打荷、面点、凉菜、洗检 技师部：理疗师 保健部：擦背师、足疗师、保健师修脚采耳师 人事部：招聘专员、文员、培训专员 注：以上人员构架属正常正常配置人员， 具体人数以后期的人员编制和薪酬申报为具体数据。有的岗位以实际需求增减。 洗浴中心经营分析： 将洗浴中心定位为中上偏高档商务型水疗。 洗浴、客房住宿、商务会议接待等需另做说明和分析。 经营分析和费用估计两项可计算出利润比， 资金回收比。 因前期没有参与项目的考证和投资规划，不做具体效益数据。 以上预测根据水疗发展情况、 本项目管理经营成熟和项目周边环境的提高， 还有一定上升空间。 洗浴中心营销策略 宣传主题概念 （ 1） 引领新型的水疗文化； （ 2） 和其它场所不一样的消费点和服务点； （ 3） 接近于会员私人会所的服务配