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IPD如何解决产品开发的典型问题 思捷达首席咨询顾问：胡红卫 IPD--Integrated Product Development（集成产品开发）是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，并被大量实践证明的高效的产品开发模式。从思捷达公司为多家企业提供IPD咨询的实践来看，IPD确实能很好地解决企业在产品开发方面面临的突出问题。??? 1、 新产品上市后，不适合市场的需求，或者与竞争对手相比没有竞争力??????? 原因分析： 产品开发是以成果为导向，而不是以市场为导向，产品开发团队不对产品的市场成功负责 没有做好客户需求调研，或者想当然地理解客户需求 闭门造车式的产品开发 产品没有明确的市场定位 在开发实现前没有明确定义产品的概念 产品没有特色和卖点 ??? IPD解决方案： 基于市场的创新，确保产品开发团队对市场成功负责 在确定项目任务书（charter）时就明确产品的目标客户和竞争定位 良好的市场调研，从客户的角度来定义需求 用$Appeals方法，明确产品对客户的差异化价值 实施需求管理流程 ??? 2、产品投入市场时间（TTM）过长??? 原因分析： 职能部门直接干预项目，或者拒绝放弃对项目的控制，没有形成真正的项目团队，协调和沟通困难 错误没有及时解决，而是层层放大，导致不断修改，并