博亨公司规范管理实施纲要.docVIP

博亨公司规范化管理实施纲要 本公司是一家从事医疗用品生产与销售的企业，主要业务对象是医院、医药机构等。公司拥有一流的硬件设施，在医疗用品行业是一个新秀，面对日益激烈的市场竞争，我们如何在同行中发挥自身的优势，创出广西博亨公司的品牌知名度和信誉，实现较好的投资回报，我认为在硬件设施上已具备与竞争对手较量的条件，目前、关键的是怎样在软件上（即经营策略、管理手段、技术领先、品质保证、内部挖潜、工作思路等方面）营造优势，从管理着手，真正实现管理规范化、制度化、科学化、系统化，为公司的成长发展、稳健经营，打下良好坚实之基础，确保在几年内收回投资，产生较好的经济效益和社会效益，这是我们的根本出发点，更是企业求生存谋发展的必然要求，做到一流的管理，创造一流的效益。 作为创建的博亨公司，我们必须按照老板的经营指导思想，明确今年的工作思路和工作举措，重点是：“规范内部管理，理顺组织架构，优化业务流程，实现初见成效”的工作目标，力争为博亨挤入行业前几名奠定坚实的基础，为我们日后快速发展创造条件。 今年公司要着重抓好几大系统的规范化管理工作。 一、?行政人事系统： 公司首先要抓的第一项工作是保障人力资源的开发利用必须与公司的发展规模、速度协调一致，实现人才配置与企业发展同步进行。在组织架构确定后，就要根据年度经营目标与工作量，实现“三定”，即定编定岗定员，本着“宁缺勿滥”、“精简高效”的原则设置，杜绝