连云尧2天组织执行力学员手册.pptVIP

4. 把握一个级差 4.1 管理团队的 系统关系 4.2 上下级差距越大 　　组织执行力越差 4. 把握一个级差 4.３动态把握 管理团队 适度的级差 ４４思考题： 　　如何有效解决级差问题 5 完善三个流程 5.1 战 略 流 程 定位: 定产业方向 定经营路线 5 完善三个流程 5.2 运 营 流 程 定执行路径: 定组织架构 定职能职责 定工作程序 定支撑性工具 5 完善三个流程 5.3 人力资源流程 定 人: 选 人 用 人 育 人 留 人 6 建立三个机制 6.1 激励约束机制 6.1.1 小狗经济的启示 6.1.2 利益是执行的原动力 6.1.3 激励和约束的辩证关系 6.1.4 文化是执行的持续力 6 建立三个机制 6.2 教育训练机制 6.2.1 A管理模式： 80%的指令应变成培训 6.2.2 企业培训系统的建立： 训 前 实 施 训 后 6 建立三个机制 6.3 监督检查机制 6.3.1 员工只做你所检查的 不做你所期望的 6.3.2 监督检查的科学化 6.3.3 监督检查的系统化 执行力各论 第一节 服从力 计划力 配置力 1. 服 从 力 1.1 领导绝对不会错 服从总是没有错 1.2 服从是执行的前提 服从是下属的天职 1. 服 从 力 1.3 西点精神 1.4 万科的三化管理 1.5 服从力的实践操作 1.6 服从力三项职责 2. 计 划 力 2.1 管理者的责任是: 让有限资源效用最大化 因此要随时追求最优解 随时主张第一次就最优 因此必须要: 先计划再行动 2. 计 划 力 2.2 三类事别法 2.3 四象限工作法 2.4 计划力的WWRSS 2. 计 划 力 2.5 从计划到绩效的八大要领： 设定阶段 分解阶段 跟进阶段 纠偏阶段 3. 配 置 力 3.1 优化配置是执行的基础 3.2 员工需要分类 3.3 员工需要分析 3.4 项目制在执行力建设中的意义 执行力各论 第二节 沟通力 激励力 监控力 1. 沟 通 力 3.1 典型案例 3.2 执行力传递效率低下的要因 3.3 高效沟通有懒于通力合作 1. 沟 通 力 3.4 技术面提升 3.5 制度面提升 3.6 态度面提升 组织执行力 主讲：连云尧 杭州学习力企管培训研究所 课程背景： 为什么高层的意图难以贯彻?为什么 策略相同而效果不同? 为什么多一个环节 多一份打折?为什么应该自行解决的问题 总是要找上司？为什么问题老是出在边际？ 为什么重复性错误不断？为什么大事往往 坏在细节上？为什么制度订一套口头说一 套行动又一套？为什么管理就是难以升级？ 为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效 地管理？问题出在管理者的执行力！为什 么听过很多执行力的课程而执行还是乏力? 课程背景： 问题出在没有实施方案！策略思路同质化 执行效果差异化。企业并不缺少战略而是 缺少对战略的有效执行；并不缺少制度而 是缺少对制度的落地执行。当今竞争更比 执行力!如何避免执行力在传递中衰减?如 何分层次系统性地打造企业执行力?本课程 调查了大量的企业，是管理者正确做事、 强化组织高效执行的实用教材。其特点是： 关注现实问题 侧重操作层面 兼蓄思想方法。 执行力总论 第一节 成败系于执行力 1.典型案例及其思考 1.1 招商银行的客诉处理新招数 1.2 摩擦盘变形如何解决 1.3 下班前合格率下降怎么办 1.典型案例及其思考 1.4 愿望要求与制度流程有区别 1.5 科技理论与行动方案有区别 1.6 原则