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烟草专卖科年度工作计划 　　篇一：烟草专卖科年度工作计划　　XX 年12 月底最新doc 文本格式工作总结-年终总结，可以直接修改编辑。 烟草专卖局　　XX 年工作总结及XX 年工作计划 XX 年，是我们××烟草史上不寻常的一年。我们在　　××市局（分公司）和中共×× 市委、市政府的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指　　导，按照树立和落实科学发展观 和正确政绩观的要求，围绕中心，真抓实干，艰苦奋斗，发　　奋图强，保证了××烟草整体工 作有了新的发展，圆满地完成了上级赋予我们的各项任务。　　so100（一）经济效益和运行质量 稳步提升XX 年，向系统外销售卷烟43115 箱，同比增　　长%；完成税利17929 万元、利 润14854 万元，同比分别增长50%、%；单箱毛利为　　3204 元，同比上升%，经济效益 和运行质量在较高的平台上再次得到大幅提升，并再　　创历史新高。1.“名优烟工程”建设效 果显著。一是继续精心培育和呵护好省内重点品牌。　　去年，销售南京烟 6952 箱、同比增长 %，获毛利 5562 万元，占总毛利的 %，南　　京烟对整体效益的持续增长继续起到了龙 头牵引作用。销售红杉树烟6174 箱，同比增长22%，　　获毛利1524 万元；一品梅烟5849 箱， 同比增长%，获毛利1379 万元；省内的三个重　　点品牌整体销量达18975 箱，占系统外总 销量44%，同比增长%；共获毛利8465 万元，　　占总毛利的49%，可见，省内三个重点品 牌仍然是整体经济效益持续、快速增长的主导力量；　　二是对“苏烟”继 续进行培育和科学投 放，稳步提升高档卷烟的市场份额。去年共销售“苏烟”1175 箱，　　获毛利 2509 万元，实现 了单牌号卷烟效益的裂变式发展。在××卷烟市场趋于饱和、卷烟　　销量增长较难的情况下， “苏烟”效益的大幅提高，对整体经济效益的增长起到了决定性作　　用。三是省外的全国名优 烟培育得到重视和加强。全国36 个重点牌号有21 个在我市销售，　　销量和效益实现了同步发 展。2.卷烟调控管理成效明显。首先，我们严格按照“市场第一，　　效益优先”的原则，充分 利用省内烟市场资源优势和中高档卷烟对经济效益贡献率较大的特　　点，继续把税利增长的着 力点放在省内中高档卷烟的销售上，着力提高经济效益；其次，我　　们依据市场需求也把有较 好销路和较高效益的省外中、低档烟经营好，充分利用好省外烟计　　划这一有限资源，并针对 低档烟货源偏紧的问题，继续积极与省内外烟厂联系协调，及时购　　进有效低档烟货源，满足 市场需求，始终保持市场占有率的最大化。再次，我们坚持以市场　　需求为导向，坚决不进“人 情烟”、“关系烟”，提高了销售卷烟的集中度，确保了卷烟市场　　的稳定与经济效益的提高。去 年，系统外销售省内烟29187 箱、省外烟13928 箱，分别占　　销售总量的%、%，省内 烟和省外烟的销售保持在约为7:3 的比例上，基本满足了　　××市场的实际需求。（二）络调 控功能明显增强去年，为进一步增强络功能，我们主　　要抓了以下几项工作：一是进一步优 化整合了点机构设置和城乡访送线路。我们根据“电话订货、上配货、　　电子结算、现代 物流”这一新的现代营销模式的要求，在充分摸底调研、反复论证和广泛征　　求意见的基础上， 将公司原有的8 个客户服务部撤并成目前的5 个客户服务部，将原有的　　26 条城乡访送线路整 合为18 条，既节省了人力、财力、物力，又使点设置和访送线路　　更加科学、合理、高效、 流畅。二是加大培训力度，并通过优胜劣汰实现了减员增效。为提　　高络人员的业务素质和 服务水平，使络员工尽快适应建现代化的要求，达到“队伍优　　化”、“降低成本”和“提 升络运行质量”的目标，去年我们先后组织络人员分岗培训8　　次，参加人数达150 余人 次，举办各类以会代训会议8 次，参加人数达250 余人次，并对　　全部络人员从年龄、工作 业绩、文化程度等多方面进行了综合考察，通过整合和优胜劣汰　　的方式裁减了冗员34 名，从 而进一步精简优化了络队伍，使络聘用人员的整体素质得　　到进一步提升。三是加大检查 力度，进一步规范、完善考核机制。随着络整合的到位，我　　们进一步补充、完善了各项规 章制度，并专门成立了建检查组，加大了日常检查考核的力　　度，同时继续坚持和强化月末 考核制度，严格奖惩兑现，通过强化考核来促进各项规章制度　　的落实到位，着力用制度保障 络运行质量的逐步提升。全年电话订货率达100%，电子结　　算率达91%。（三）卷烟市场秩序 更加规范XX 年，共查处各类违法案件64 起，没收非法生产卷烟5226 条、　　走私烟