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建筑项目质量和进度管理 【摘要】建筑项目是独特的，是在临时性的组织内， 在资源的约束下，完成一个四维（投资、质量、进度和安全） 的项目目标。在项目中，对任何一个维度的控制都是必要的, 同时也是决定项目的成败的关键。本文以建筑工程项目建设 的实际为本，主要分析项目施工中影响工程质量与进度管理 的因素，从中寻找加强质量与进度控制的方法，通过四大维 度的统一面来协调相互之间的矛盾对立面，力求实现整个项 目的最终目标得以实现并达到最优。 【关键词】质量管理；进度管理；统一与协调 1.建筑项目质量管理 1.1建筑项目质量管理概述 质量并不是捉摸不透的，在国家标准GB3953中给质量 的定义是：产品、过程或服务满足规格或潜在要求（或需求） 的特征和特性的总和。 通过对质量客观描述，可以总结出：质量要有一事物区 别于另一事物的特性，要满足客户的需要，要符合技术规范、 标准，也要符合合同的规定。所以，在项目管理中，如果等 到一个项目结束后才去检查产品质量是否符合技术标准的 要求是不明智的，对项目质量的管理意识应当贯穿于项目本 身的全过程。项目的质量管理与日常生产的质量管理是不同 的。在日常生产中，可以使用产品抽样的方法对产品质量实 施检测，也通过这种方法发现生产过程中的错误并及时予以 纠正。而项目生产是一次性的，一次出错就意味着每次出错, 产品的破坏性测试将会造成整个项目的完全破坏。所以，项 目质量管理应该注重质量保证，不能仅仅依赖于质量控制。 建筑项目质量管理覆盖了建筑项目的全过程，也是整个 项目的生命，它与国家有关部门、建设单位、监理、勘察、 设计和施工等单位都有很大的关系，须各方共同合作、相互 监督的做好每个环节。更需要管理者充分发挥其的技术技 能、综合分析能力、创新能力和人际关系技能。并且能够将 自己学过的理论知识熟练的运用到实际中去，控制好每一个 过程，只有这样才能完成一个高质量的建筑项目。 1. 2建筑项目质量的影响要素 建筑项目的质量控制是一项非常复杂多的变系统管理 过程。其特点是牵扯的部门繁多、环节多且相互影响等, 从政府审批、可行性研究、规划、设计、招标、施工、监理、 验收等各个部门和环节都密切相关，必须每个部门都重视并 按相关规范严格进行质量控制，才能保障项目的质量。但不 论是哪个环节，建筑项目的质量控制和有效的管理都是由人 员、材料、机械、方法和环境因素来决定的。 1. 2. 1人员的因素 人员是项目产品生产的主体，包括项目建设的决策者、 管理者、和操作者。项目建设的全过程，从项目的概念阶段 一直到收尾阶段的工作都是由人工来完成的，所以在工程实 施过程中，人员的素质高低占据着很重要的位置。人员的素 质包括人的文化水平、技术水平、专业经验、行为能力、身 体状况以及职业道德等。因此，在项目质量管理中，应该通 过以上要素对项目实施人员进行选择，如对现场施工人员和 特殊作业人员的技术资质进行审查，防止无证上岗的情况发 生。做到对项目工作人员的素质心中有数，针对不同的情况 分别采取不同的控制手段。 1.2.2材料因素 工程材料是指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、 半成品等，是组成工程实体的基本单元，是项目产品的物资 条件，也是形成项目质量的基础。因此，每一单元材料的质 量均应满足设计和规范的要求，必须对材料的质量标准、材 料的性能、材料适用范围有充分的了解，对进场的原材料、 成品、半成品按有关规定检验、见证取样和送检或开箱检查, 认真审查材料的合格证和试验报告等，杜绝不合格材料在工 程上使用。 1.2.3机械设备因素 随着现代工业化的发展，机械设备在工程项目的施工中 已是必不可少的一部分，它的性能、特点已经对工程项目的 施工质量产生了直接影响。 用于项目的机械可以分为两类：一是组成项目实体的各 类设备和机具，如建筑项目中的电梯，与项目的土建工程形 成项目完整的使用功能。二是指生产过程中使用的各类机具 设备，如软件开发中使用的计算机，它们是项目生产的手段。 在项目施工阶段，应该通过对施工现场条件、建筑结构形式、 机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理等各个因 素的考虑来制定机械化施工的方案，以充分发挥建筑机械的 能效。 1. 2. 4方法的因素 方法是指项目实施方案、操作方法和工艺方法。实施方 案是否合理，过程操作是否正确，工艺是否先进，这些都将 对项目质量产生重大的影响。所以在施工方案选择的时候一 定要满足技术要求。 1.2.5环境因素 影响工程项目质量的环境因素主要有：工程技术环境， 如工程地质、现场水文、气象变化及其他不可抗力等自然环 境因素；工程管理环境，如质量保证体系、项目部质量管理 制度等；劳动环境，如施工现场道路、照明、工作面、劳动 工具、安全卫生防护设施等劳动作业环境。环境因素对工程 质量的影响一般难以避