精细化管理经典实用课件三大工作指令精细化及执行精细化.pptVIP

四、执行纠偏精细化 ——管理者的事后责任 正反馈调节——激励员工的三张牌 （激励士气，可以产生三倍的生产力） 给票子 给位子 给面子 负反馈调节 —— 小题大做、吃一年苦、听证会 1. 小题大做，防微杜渐，才能使纠偏成本最小化 2. 处罚力度与末位淘汰 3. 人际关系与听证会 我们的成功表明，我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。 ——弗雷德·特纳（麦当劳总裁） 要做到合格 —— 卓有成效 如何做一名合格的精细化管理者？？？ 做人优先于做事 程序优先于程度 事前优先于事后 速度优先于力度 管理的逻辑思考 对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。 ——美国管理学家r·洛伯 1. 分析时间 2. 把眼光集中在贡献上 因为管理者能把眼光集中在贡献上，那么所重视的不仅仅是方法，而是目标和结果 3. 发挥员工的长处 4. 要事优先,有效决策 5. 美好的愿景 个人目标与组织需要相融合 个人能力与组织成果相融合 个人成就与组织机会相融合 服