中石化油田企业信息化建设情况.pptVIP

中国石化油田企业信息化建设总体进展与下一步工作思路2013年5月7日 中国石化信息化建设总体情况 油田企业信息化建设情况 下一步工作思路 目 录 一、中国石化信息化建设总体情况 中国石化信息化建设历经了三个发展阶段 “十一五”以来，中国石化紧紧围绕自身的发展战略和主营业务开展信息化工作，坚持“六统一”方针，积极推进以ERP 为主线的信息化建设与深化应用工作。 一、中国石化信息化建设总体情况 主要成效 一、中国石化信息化建设总体情况—总部统一组织建设、统一组织推广项目 一、中国石化信息化建设总体情况 主要成效 中国石化连续两次被国资委评为央企信息化A级企业，名列第一。 ERP系统、生产调度指挥系统和电子商务系统等三个项目被评为央企信息化示范工程。 2012全球契约中国网络年会上，中国石化”利用现代信息技术推进合规经营” 获得2012全球契约中国最佳实践优秀案例。 集中统一的人力资源管理（HR）、合同管理系统全面推广。 源头数据采集系统在油田企业推广完成。 集团公司及扬子石化、燕山石化、胜利油田等7家企业被工信部评为“国家级信息化和工业化深度融合示范企业”。 在“两化融合成果” 展览上，中国石化的信息化成果得到了国家领导人和工信部、国资委等部委的充分肯定。 一、中国石化信息化建设总体情况—经营管理层面 到2012年底， 股份公司ERP系统建设全面完成，105家企业ERP系统成功上线运行，基本覆盖了分子公司经营管理核心业务。 ERP大集中系统试点成功。统一了1030个业务数据标准；与17个专业系统高度集成，增加了68个关键业务环节的线上审批控制，优化了11项关键业务流程。 HR系统在境内所有单位上线，9.8万个组织机构和158万名各类人员纳入系统管理。 完成国际勘探公司ERP总体方案设计并确定了试点单位；完善修订了石油工程公司ERP建设方案。 1、ERP系统建设有序推进，集成应用取得新成效。 1.1、经营管理 一、中国石化信息化建设总体情况—经营管理层面 资金集中：通过总分账户模式实现了集团统一对外收、付款；CA安全认证和UKEY保密措施保证了资金安全。系统技术和应用水平已居国内先进水平，资金管控和降低筹融资成本效益显著。 实现统一资金池管理 提高集团资金运营效益 主要成效 优化集团资金管理流程 实现资金实时集中收支，统一调度 资金高度集中： 集团公司的资金收入集中度上升到92.6%；支出集中度超过97%。 2、资金集中、业务公开、电子商务等系统的应用使公司管控能力显著增强。 覆盖国内，辐射海外： 实现了集团公司全覆盖，已在集团所属183家企业全面投用。 已着手启动了全球资金池建设。 1.1、经营管理 一、中国石化信息化建设总体情况—经营管理层面 业务公开管理系统： 实现了全系统主要对外经营业务的网上公开和在线监督检查。 提供100多家企业的原油采购、一般物资采购、天然气销售、工程建设、资产资本 运作、资产处置和科技合作等10大类115小类重点业务信息。 实现了自动问题筛查、违规预警和智能监控，2012年全年发出预警信息5200余条。 实现了“决策民主、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯”。 2、资金集中、业务公开、电子商务等系统的应用使公司管控能力显著增强。 1.1、经营管理 一、中国石化信息化建设总体情况—经营管理层面 2、资金集中、业务公开、电子商务等系统的应用使公司管控能力显著增强。 物资采购电子商务系统应用范围覆盖了全部下属企业以及2万多家供应商，规范了采购业务，打造了阳光工程，降低了采购成本。网上交易物资品种覆盖56大类70多万种，同时支持进口采购和内贸采购。 2012年实现网上采购2502亿元，网上采购率提高到97%。其中：油田板块网上物资采购570亿元。 1.1、经营管理 一、中国石化信息化建设总体情况—生产营运层面 总部生产营运指挥系统的建设应用，覆盖了集团上中下游90余家企业，生产数据自动获取率达到85%以上，建立了总部级集中统一的生产指挥平台，实现了全产业链生产运行的动态跟踪和实时监控。 HSE管理系统在16家企业上线运行，实现了总部与直属企业、基层单位HSE运行管理的业务贯通，实现了装置安全运行、危化品储运、污染物排放的实时监控，提高了应急指挥能力。 HSE系统实现了与中原普光等3家企业应急指挥中心的集成。 生产营运指挥系统使公司生产营运协同指挥能力和执行力得到加强。 1.2、生产营运 一、中国石化信息化建设总体情况—基础层面 建立了总部和骨干企业的数据中心。 建成了覆盖130多家企业及