10第十章 企业物流外包和第三方物流.pptVIP

章企业物流外包和方物流 ;1　通过学习企业的核心竞争力，理解企业提 高核心竞争力的措施 2　了解企业业务外包的基本理论，掌握企业 实行物流业务外包的原因 3　掌握第三方物流的概念 4　掌握对企业的物流系统进行评价的方法 5　了解评价和选择第三方物流企业的过程 6　掌握企业物流业务外包的形式; 主要内容;第一节 概述;　　第三方物流的发展程度反映和体现 着一个国家物流业发展的整体水平。 　　——引　言;讲　授;一、第三方物流的概念;一、第三方物流的概念;一、第三方物流的概念;一、第三方物流的概念;一、第三方物流的概念;二、第三方物流的功能 ; 从以上的数据可以看出，无论是第三方物流服务的需求方还是供应方，服务的主要内容比较集中于传统意义上的运输服务和仓储服务。 作为国际物流领域上新兴的产业，第三方物流业指向货主提供物流代理服务的各种行业。;三、第三方物流的特点;四、第三方物流与电子商务的关系 ; 本节课重点讲授第三方物流的概念，介绍第三方物流的功能、特点及其与电子商务的关系。;第二节 企业物流外包; 人类进入 21 世纪，企业要想在竞争中立于不败之地，必须根据自己的特点，培育企业的核心竞争力。根据供应链管理的理论，企业应将主要精力放在核心业务上，将非核心业务外包出去。 ——引　言;讲　授;一、企业核心竞争力 ;二、供应链管理、虚拟经营与企业业务外包 ;（二）企业业务外包;三、企业物流业务外包 ;（二）企业物流业务外包容易出现的问题 （三）第三方物流企业所具有的优势 （四）妨碍企业物流业务外包的原因;四、企业物流外包和物流服务承包的形式 ; (二) 物流服务承包者的类型;　　　本节课介绍企业物流外包相关的基本理论及概念，如核心竞争力理论、供应链管理、虚拟经营等，在此基础上，重点讲授企业物流外包的原因、形式。;第三节 第三方物流的选择; 第三方物流是社会化分工和现代物流的发展方向。对其的合理选择往往可以使企业、第三方物流企业达到双赢的效果。 ——引　言;讲　授;一、第三方物流企业的构成 ;二、第三方物流的选择与实施 ;（一）分析本企业的物流系统;1. 企业物流系统的战略地位;2. 企业物流系统的总成本;3. 物流服务水平 ;（二）第三方物流企业评价与选择;企业与第三方物流供应商合作，应该注意的问题是： 1　处理好双方的关系 2　有效地沟通 3　其他 （1）第三方物流供应商必须为企业所提供的数据保密。 （2）对绩效衡量的方式必须一致。 （3）讨论附属合同的特定标准。 （4）在达成合同前要考虑争议仲裁问题。 （5）协商合同中的免责条款。 （6）确保通过物流供应商的定期报告来实现绩效目标。;冠生园第三方物流案例;;;;;;　　本节课首先讲授第三方物流企业的构成，接着重点按步骤讲授对第三方物流的选择与实施。;1　什么是企业的核心竞争力?企业应该如何 培育自己的核心竞争力？ 2　叙述企业实行物流业务外包的原因。 3　如何对企业的物流系统进行评价？ 4　请叙述评价和选择第三方物流企业的过程。 5　第三方物流企业的类型有哪些?不同类型 的企业各有哪些优势？; 有一家销售额达 6 000 多万的箱包企业工厂总部位于北京，全国有九家分公司，距北京平均距离 1 200 公里。10 家城市均摊，月均销售额 50 万元。???标准包装箱为 45 cm× 33 cm× 60 cm，约 0.09 m3，15 Kg，每箱 30 只。平均计价 144 元/只，每箱货值 0.432 万元。每城市每月销售 126 箱，约11.25 m3，计费吨数为 34 t.设该公司于每城市有100 家销售网点，每个网点销售 126 箱，计 0.5 万元/家，约 38 只箱包。送货 3 800 只/月/城，10 城市总送货 38 000 只，全年送货 45.6 万只。设每家销售网点布货品种 20 种，30% 为畅销品，占销量的 70%，即 6 种箱包的每月送货量为 26 只，其余14 种每月送货量为 12 只，分次送完。记每城市每月送货 300 次，10 城市送货 3 000 次，全年送货 3.6 万次。; 该箱包企业为了完成原材料采购和产品分销等物流功能可以有两种选择：采用第三方物流和企业自营物流。公司自行承担物流功能需要占用车辆、仓库、办公用房等固定资产，要负担相应的维修及折旧费用，要负担有关人员的工资奖金，全年物流费用为 277 万元，约占销售额的 4.62%。而委托第三方提供全套的物流服务，