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13580品牌执行管理模式
执行标准
;;三级轮回成功的两大基石;三级轮回——打造双百目标： ;双百目标推广的目的;双百目标实现的执行要点;新加盟店启动的5个步骤;入店培训课程; 专业坐诊;坐诊
执行人员：服务老师、坐诊老师(最少两人)
工作内容：
1、依《顾客预约表》详细了解铺垫情况，包括
人数、目标
2、讲解面诊的销售与配合并制定面诊流程
3、再次落实顾客的到店时间
4、每位顾客检测前递交预约表并做沟通
5、进入面诊房间引荐专家、介绍顾客
6、咨询、沟通、成交;美容师配合：
1、宣传血液检测的优点及专家诊断的好处；
2、引导顾客填写预约表（并在角落注A、B、C）
3、陪同顾客检测及诊断
检测：a、放大检测个别问题，让其重视；
b、看见特殊血像别大惊小怪，面带微笑给予
顾客信心。
诊断：a、给专家介绍顾客情况、??字；
b、可用请教或询问的方式突出顾客的需求；
c、中途不要插话，以便专家沟通。;销售配合：
a、给顾客下决心帮她做主（必要时可承诺）
b、顾客答应立即打开产品让其服用，并把所有产品
均贴上服用方法（让顾客感觉到服务细致）
c、注意成交过程把握消费心里，不要急于求成
d、全息疗法，避免责任归属；
e、好转反应、服用说明、注意事项的讲解
7、面诊总结《成功的面诊总结，制定话术。或瑕疵的面诊，总结话术》
8、制定售后服务工作内容、工作方式、工作时限。
9、制定下期铺垫计划及面诊计划;当月总结：
1、统计当月销售业绩及服用人数
2、与院长分析成交顾客销售服务
3、未成交顾客的后期跟踪与成交计划
4、引导产品正面效果、典型案例、增强店家
信心
5、第二个月店销推广计划
6、店销推广产品的培训;店销;店销;店销;店销;店销;沙龙会;沙龙会;沙龙会;沙龙会;沙龙会;谢 谢
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