1章 物流与供应链管理1.pptVIP

LogisticsSupplyChainManagement —理念、过程与商机   物流与供应链管理  “物流”、“供应链管理”成为了今天的热门话题 物流与供应链管理的概念和理念 供应链管理的价值、难点、基本问题与关键点 如何通过供应链管理来提升企业/供应链价值？ 现代物流的发展趋势与我国物流业的现状 物流与供应链管理 — 商机无限！ 内 容 一“物流”、“供应链管理”成为了今天的热门话题 “物流”、“供应链管理”成为了今天的热门话题 今天的生活越来越方便 谁说不是呢 一个电话/或一点鼠标，油、盐、酱、醋、报刊、 书籍、光盘、外卖、服务……，送货到家。 小红帽—《北京青年报》专送队，现已发 展成为一家专业化的物流配送公司。 新出的《北京黄页》上，已有了“物流配送”专栏。 全球化供应链管理，已成为现代企业的制胜战略。 把物流配送委托给第三方—— 第三方物流，已成为 制造商与零售商越来越流行的做法。 境外著名物流企业，如UPS、Fedex、DHL、TNT、 亚洲物流等在中国的发展势头迅猛。 物流与供应链管理 — 企业新的“利润源”。 海尔、春兰、科龙、美的等纷纷抛出了他们自己的物流计划。 北京红牛饮料将整个物流配送外包给第三方物流公司—宝供。 在国家十五计划纲要指引下，一些地方政府已纷纷将物流列入了国民经济和社 会发展计划。  北京将建成以首都机场为依托的大型现代化物流中心；  天津将建设成为我国重要的国际性物流中心城市和东北亚重要的国际物 流中心；  上海将现代物流列入四大新兴产业；  深圳已把物流业作为未来经济发展的三大支柱产业；  广州已把物流确立为广州经济的支柱产业；  海南将物流确立为海南新的经济增长点。 “物流”、“供应链管理”成为了今天的热门话题 2002年2月4日，国家邮政局发布“64号文”，对中国快递市场除中国邮政以外 的从业者进行了新一轮封杀。 二 物流与供应链管理的概念与理念 一些基本概念 — 物流与供应链 一些基本概念 — 供应链构成 供应商 供应商 供应商 存货 存货 分销商 存货 存货 生产商 客户 客户 客户 市场研究数据 生产进程信息 工程设计数据 定单流和现金流 满足最终用户的想法和设计 物质流 信用流 一些基本概念 — 供应链管理 供应链管理 — 对供应链上物流的计划、组织、指挥、控制 从原材料开始，贯穿内部作业，以成品送达顾客为结束 涉及供应链上的每个企业。如：供应商、供应商的供应商、批发 商、零售商、服务提供商、金融 企业...... 总体目标：— 供应链增值最大化 供应链 价值链 增值 问题：—  如何实现最大增值？  如何处理供应链上各利益体之间的利益关系？ 物流与配送网络结构Logistics and distribution network structure 航空运输的枢纽-辐射模型Hub-Spoke model in air transportation 供应链管理的目标与实现基础 供应链管理的目标 — 供应链增值最大化  如何实现供应链最大增值？ 满足顾客要求 — “八个合适” 合适的产品、合适的质量、合适的地点、合适的时间、 合适的形式、合适的价格、合适的包装、合适的信息 并实现：  管理的集成化  快速响应 — 生产能力、计划、运输、库存  最小偏差 — 时间、质量、品种、数量。目标 零误差  最小库存 — “库存是万恶之源”。目标 零库存  最小供应成本 —运