合同管理2011年讲义.pptVIP

向大家介绍龙湖的合同管理 了解龙湖的合同管理 要点： 工程名称 需求来源 工程期限 施工依据 工程范围 工作内容 技术及质量要求 验收标准 甲方现场代表 委托监理单位名称 推荐施工单位 其它时间要求 施工前提 现场施工条件是否具备，都已经具备了什么条件，如果不具备预计什么时候具备（含手续条件） 总包合同材料设备供应交底内容： 1.材料设备供应界面； 2.材料设备计划； 3.材料设备供应； 4.甲供材料设备验收和结算； 5.交底会议结束后施工单位需完善的工作； 总包合同造价管理工作交底内容： 1.咨询公司对合同重要条款解读交底; 2.造价部对总包单位在实施过程中需合同双方配合工作的流程（包括样表）及注意事项交底； 3.造价过程管控及相关工作； 4.工程结算办理； 5.相关附件清单； 工程类合同的主要条款和控制说明： 工程范围及工作内容； 工程工期； 经济性条款； 材料供应； 工程保修； 总承包标准合同的组成 封面详细省市项目期标段信息； 合同编码采取八位数字编码，首两位地区公司编码，后三位项目编号按立项时间顺序编码，最后三位合同编号按签订时间顺序编码； 合同协议书：合同双方基本信息，项目基本信息，双方签章； 中标通知书：招标确定中标人后向中标人发出的书面凭证，项目基本信息，双方在议标过程中确认的内容，双方签章； 中标通知书信息应与合同协议书一致； 合同金额与工程量清单汇总金额一致； 通用条款含47个子目，约定合同履约中双方责任义务、工作标准，主要介绍的子目： A.合同金额和调整 — 合同价款仅能够根据暂定数量、暂定料值、暂定金额三种方式调整，其他特殊可调整单价的约定可在专用条款中补充； B.工程进度款 — 在专用条款中自行约定支付比例； C.材料设备供应 — 承包方供应材料，甲供材料或设备（合同金额中不包含），须约定甲供材料损耗率，甲供材料或设备税金及出票税金以暂定金额方式计入合同总价； D.保险 — 如发包方购买“建筑/安装工程一切险”后应履行的内容； 合同专用条款为通用条款中规定的需另行约定的补充内容； 工程规范为项目管理的基本内容； 工程规范及技术说明附件参考项目实际情况修改、调整、补充； 项目建造标准及参考技术标准、合同图纸需根据签约时情况添加； 工程量计算规则及单价说明是为计算“工程量清单”内的数量而提供统一的计算单位、标准、计价方法 。 计算规则、单价说明土建部分与国标清单的部分区别： 楼梯按实体工程量计算； 钢筋措施费考虑在综合单价中； 模板分结构部位分列； 砌体按不同类型、不同厚度列项单位平米； 构造柱不单独计算，包含在砌体综合单价中； 材料场内运输费包含在综合单价中； 规费包含在综合单价中； 税金包含在综合单价中； 计算规则、单价说明机电部分与国标清单的部分区别： 脚手架搭拆费、超高增加费、高层建筑增加费已归入项目措施费； 不再区分管道间、管廊内的管道、阀门、法兰、支架安装与非管道间的综合单价.(即:综合单价已综合考虑了以上因素)； 减压器、疏水器、水表安装，以“个”为计量单位,其组成阀件数量归入相应的阀门计算； 计算工程量不扣除弯头、三通、四通等所占的长度。桥架主材费中“直通桥架、弯头、三通、四通”不另计，综合在延米主材费中。连接用螺栓和连接件不另计，综合在延米主材费中； 配电箱现场开孔费用，计入项目措施费； 不再区分井道电缆与电缆敷设的综合单价，其差额归入项目措施费； 提供了已有地区新材料的管件含量表,以作没有地区公司上限参考使用； 标准化合同范例文件 法律风险的评判……律师审查 管理漏洞的评判……内部审查 外部风险的评判……分供方评判 合同标准化是合同风险防范的一种重要手段 合同执行完毕合同执行责任人对合同的评判 综合评估结果： 工程部（含景观项目部）和造价采购部评分权重比例为6：4，单项目/合同结束对分供方的最终评估得分按以下公式计算： 分供方最终得分=工程部评分×60%+造价采购部评分× 40% 根据得分范围，对分供方划分为A、B、C、D四个档次。其中A为优秀分供方（得分≥90），B为良好分供方（75≤得分＜90），C为合格分供方（60≤得分＜75），D为不合格分供方（得分＜60）。 对最终评估结果，造价采购部文员每半年以工作联系单形式向公司公示，形成“分供方评估结果汇总表” 。 物业公司评估打分结果，也适用于以上A、B、C、D的分类原则。对物业公司评估为D的分供方，在后期考虑继续合作前需要慎重对待。 分供方激励措施： 根据分供方年度评估结果，年度综合评估等级为“A”类的授予“年度优秀合作伙伴证书”； 凡被授予“年度优秀合作伙伴证书”的分供方，在两年内我司的后续招标工程中参与我司