项目总包责任方对安装工程分包照管、配合、协调管理措施.docVIP

精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 PAGE1 / NUMPAGES19 项目总包责任方对安装工程分包照管、配合、协调管理措施 项目总包责任方对安装工程分包照管、配合、协调管理措施提要：工期控制进场之前必须对施工现场作一次验收，装饰分包对上道工序的完成情况提出自己的意见和要求 其它精品 项目总包责任方对安装工程分包照管、配合、协调管理措施 （1）进度计划的控制 1）按月计划对执行情况进行考核、评定。 要求安装分包依据总工期，制度总的施工节点计划，在此基础上按月制订月度计划，其必须有实物量及工日数，每月25日递交供总包责任方审核，总包责任方则按工程实际情况，编排指导性的节点计划和指令计划，统一协调，每周机电例会上对分包计划执行情况进行考核、评定。 2）要求安装分包制度阶段性施工收尾计划及建立日报表制度。 在阶段工程完成之际，要求排出施工收尾计划，并通知总包责任方、监理、建设单位进行复检、核验。建立日报表制度，其需体现每天施工人数、内容、区域及落手清、安全文明生产等情况。 3）建立月报告制度 要求安装分包于每月25日递交月报表，其需详细反映材料、图纸送审及审批后材料进场完成情况，哪些