运筹学存贮模型.pptVIP

第十章 库存模型 一、传统的库存策略通常是： 1、需求方根据有关信息做供应链下游需求预测 2、需求方向供应链上游供应方订货 3、将原材料囤积在仓库等待使用 问题：因为需求和供给市场的波动，会导致各种成本发生或不合理的增加。 第十章 库存模型 二、Dell 的物流模式： 1、在供需双方之间建立 Internet 供货平台 2、供货商在 Dell 的生产工厂附近建立配送中心 3、需方每隔 2 小时统计汇总订单数据，“收集”并发布所需物料 4、供方每 2 小时接收一次订单，发出所需材料，及时送到正确的位置 5、在供货商送出材料的同时，需方开始生产的准备工作 6、代替传统生产线，采用 Cell 组装模式。 第十章 库存模型 二、Dell 的物流模式（效果）： 1、Dell 公司 90％以上的采购均依靠以上模式完成。有了与供货商之间的紧密沟通渠道，Dell 工厂只需保持 2 小时的库存即可应对生产。降低或避免了：库存成本、资金积压成本、市场震荡风险等 2、生产商与供货商一起缩短了产品生产周期－－李光耀的感叹 3、Dell 产品的特殊性、物流管理意义、信息在物流中意义、采购成本与库存成本的矛盾（库存模型作用）、库存与运输的矛盾。 第十章 库存模型 三、本章脉络 1、首先考虑确定型（需求已知且不变）库存模型 2、然后研究概率型（需求随机波动）库存模型 3、最后介绍物料需求规划（MRP，按照最终产品需求倒推原材料、部件、零件的需求库存）。 第一节 经济订货量（EOQ）模型 一、问题的提出 1、背景和数据 日波公司是一家啤酒、葡萄酒和软饮料的专业批发商，其拥有的大型仓库每天要向近 1000 家零售商提供产品 为了方便，以下只研究其中的波力牌啤酒问题。并假定： 该品牌啤酒每箱进货价 5 元。 第一节 经济订货量（EOQ）模型 一、问题的提出 2、库存管理的成本分析 存量成本与订购成本总是一对矛盾 1）仓储成本当然与库存量相关，主要包括： （1）财务成本（含：利息支出、机会成本等）：按货物价值的 18％ / 年 计算； （2）其他成本（含：保险、税收、损耗、偷盗、一般管理费用）：按货物价值的 7％/年 计算； 故每箱波力啤酒的年仓储成本是：5×25％ ＝ 1.25 元/箱/年 2）订货成本则主要与订购次数（主要决定于采购人员工资水平）相关，为简便计（不考虑数量折扣），假定：无论订购数量如何，每次订货成本都是 20 元。 第一节 经济订货量（EOQ）模型 一、问题的提出 3、两难问题 营销上要求有充足的库存以满足需求、管理上要求使仓储成本尽可能地低。故，库存管理只能在 （1）保持低库存同时频繁订购和 （2）保持大库存且减少订购次数 之间寻求妥协和平衡 具体来说，要使总（可变）成本（仓储成本＋订货成本）最小，就要同时决策两方面的问题： 1）各品种货物何时该订货？ 2）订货量多少？ 第一节 经济订货量（EOQ）模型 一、问题的提出 4、收集进一步的数据 EOQ 模型，是使总成本（＝仓储成本＋订货成本）最小化的工具，其推导和应用前提是：已知仓储成本、订货成本、需求信息。为此，假定在过去 10 周内对波力啤酒的需求信息收集如下： 十天总需求：20,000，周平均箱数：2,000，日平均 400 箱。 第一节 经济订货量（EOQ）模型 二、建立模型 1、模型的假定 严格来讲，上述数据并未表现出需求是恒常的。但需求变差很小使得每周 2000 箱的恒常需求之假定令人可以接受。（其实，模型都是近似的） 模型将设：订购量＝Q，则订购多少的决策问题就是要求出使总成本最小的 Q 值。 第一节 经济订货量（EOQ）模型 二、建立模型 2、（年度）平均库存水平 由于 ，故有必要先求出平均库存水平。按需求是恒常的假设，随着时间推移，波力啤酒周期库存水平可合理地、理想地设为 Q/2，模型如下所示 ： 第一节 经济订货量（EOQ）模型 二、建立模型 3、（年度）单位仓储成本 仓储成本是平均库存量与单位仓储成本之积，通常按年度计。故令： I ＝ 年度仓储费率（对波力啤酒而言，25％） C ＝ 库存品种的单位成本（对波力啤酒，为 5 元） C h ＝ 年度单位仓储成本 则 C h = I C 对波力啤酒而言，年度单位仓储成本是 1.25 元/箱 故： 第一节 经济订货量（EOQ）模型 二、建立模型 4、（年度）订货成本 因为仓储成本按年度核算，订货成本也应在年度基础上加以计算。令： D ＝ 产品的年度需求量 （对波力啤酒，2000×52周 ＝ 104,000 箱/每年） C0 ＝ 每一次的订货成本，2