网络推广部人员构成及绩效考核标准.docVIP

网络推广部人员构成/绩效考核 岗位名称 人数 岗位职责 考核指标 网站设计师 1 负责我公司的官方网站、品牌网站、优化网站的建设、改版和维护（设计+开发） 网站的质量评分（美观度、结构、符合优化）。每月需完成2个80分以上的网站建设或改版，超额完成的每个网站奖励200元。 网站排名。开发出的网站，后期经过优化人员的操作排名到了百度首页，当月奖励网站开发人员200元/站。 竞价管理员 1 负责我公司竞价账户的管理（百度、搜狗、360），及数据统计和分析。 保证竞价的关键词能够获得正常的排名，绩效奖金300元。 做好数据统计和分析，使网站的流量及费用更加合理，并每天上报给部门负责人。绩效奖金200元。 每月需要完成150条的有效客户咨询（含在线咨询和电话咨询）。奖10罚5； 业务提成：竞价网站过来的客户信息，最终完成签单的，提成金额=推广部提成的60%； 网站优化人员 3 负责我公司官网、优化站的关键词排名 分配到手里的网站，要把主关键词做到百度首页，并保证关键词的稳定排名（每月25天以上在首页），2个月内排名到首页的当月奖励500元，2-4个月排名到首页当月的奖励200元，维护的周期内达标的网站每个奖励100元。 每月需要完成50条的有效客户咨询。奖10罚5； 业务提成：所负责的优化站网站过来的客户信息，最终完成签单的，提成金额=推广部提成的60%； 站外推广人员 1 负责公司品牌、产品的站外推广，及部分收费平台的维护。 每月须完成8个平台的注册。奖20罚10； 每月须完成800条推广信息的发布。奖1罚0.5； 每月须完成100条有效客户咨询。奖10罚5； 业务提成：所负责的优化站网站过来的客户信息，最终完成签单的，提成金额=推广部提成的60%； 客服 1 负责网络客户接待。 负责推广部的客户信息统计和分配，以及后续的跟进。 业务提成：推广部所有的成单，提成金额=推广部提成的10%； 部门经理 1 负责整个部门的规划、运作； 负责部门成员的工作分配、业绩考核 跟业务部、公司领导的工作对接。 业务提成：推广部所有的成单，提成金额=推广部提成的30%；