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美世点因素法岗位评估体系 点因素法岗位评估体系 目录 [ 隐藏] 1 岗位评估要素 2 岗位评估要素1：对组织的影响 3 岗位评估要素2：管理 4 岗位评估要素3：职责范围 5 岗位评估要素4：沟通 6 岗位评估要素5：任职资格 7 岗位评估要素6： 问题解决 8 岗位评估要素7：环境条件 9 岗位评估点数与级别转换表 10 岗位评估表 11 相关条目 [ \o 编辑段落: 岗位评估要素 编辑] 岗位评估要素 [ \o 编辑段落: 岗位评估要素1：对组织的影响 编辑] 岗位评估要素1：对组织的影响 　　组织规模表 （人民币000，000） 程度 表A 表B 表C 表D 表E 表F 销售/生产 销售/特殊服务 销售或贸易 资产管理公司 保险公司 组织员工总数 （高附加值的） /装配加工 （低附加值的） 　 　 　 　 销售额 （中附加值的） 销售额 总资产 保费收入 销售额 1 　 18 　 45 　 72 　 358 　 45 10 2 18 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 3 36 72 90 179 143 287 717 1,433 90 179 25 50 4 72 143 179