限额领退料制度.docVIP

限额领退料制度 为了规范项目部材料领料行为，严格执行直属部有关限额领料精神，做到领料有手续，发料有依据，消耗有根据。领料额度应根据施工预算及相关方案等要求实际需要，由技术负责、长工、材料科长、核算员共同研究提出意见，并在工程开工前编制项目材料领料额度清单，由项目经理批准执行。 项目限额领料材料范围 根据项目材料领用性质的不同将项目材料划分为限额领料材料和分包管理材料两种。 项目限额领料材料范围： 主体施工阶段 ①钉子、铁丝、扎丝、油漆（松香水）、电焊条、海绵胶带、黄胶带、钢丝绳卡、混凝土垫块、穿墙螺杆（PVC套管）、螺母、聚苯板等低值易耗材料； ②方木、多层板、密目网、安全网等对工程成本有较大影响的高值易耗材料。 ③各种工程临时水电用材料。 装饰装修阶段 水泥、界面剂、微沫剂（其它砂浆添加剂）、各类墙砖地砖、各种墙体保温体系材料（如聚苯板、抗裂砂浆、耐碱网格布、钢丝网等外墙保温体系材料）、各种地辐热体系材料、各种内外墙涂料、油漆（松香水）等装修重要材料。 分包管理材料范围： 分包管理材料主要是分包合同中约定的由分包单位（队伍）自行采购的各类材料以及分包合同中约定的由分包单位（队伍）直接管理的材料。如钢管、扣件、丝杠、山型卡、钢模板等由分包单位（队伍）直接管理的材料进场后直接移交分包单位（队伍）交由他们管理。 项目材料限额领料程序 专业工工长根据施工任务给分包队伍下达“限额领料单”→分包队伍材料员接到“限额领料单”→到材料库房领料→项目材料库管员依据工长审批的“限额领料单”材料、数量进行发料→当日项目材料库管员携带“限额领料单”找“限额领料单”下达工长在对应领料单上签字→项目材料组依据领料单进行材料报耗 项目材料限额领料表的填写 1.工长签发的限额领料单必须将“限额领料单”中的材料名称、规格型号、单位、数量、使用部位等栏填写清楚。 2.“限额领料单”的编号依据直属项目部有关文件编号要求进行编号。 3.“限额领料单”应随用随签发，用多少签发多少，签发时间同领用时间间隔不得超过2天，否则将被视为无效领料单，不得发放材料。 四、非限额领料材料现场管理 1.钢材、商品砼、砂、石、砌块等不利于库存的大宗材料材料员必须定期进行现场巡查，发现问题及时向主管领导汇报。并且每月必须进行盘点管理。 2.对于由分包管理的如钢管、扣件、丝杠、山型卡、钢模板等材料应加强巡视管理，对于乱切钢管、土埋扣件山型卡、乱砸丝杠扣件、电焊割钢管钢模板等违规操作行为进行现场制止。材料员可责令专业工长督促分包单位（队伍）限期整改，必要时也可责令专业工长下发处罚单。 五、注意事项 分包单位（队伍）必须向项目部提供指定领料人员的任命文件，项目部材料组仅承认该指定领料人员为合法领料人。 领料时应提供工长签发的限额领料单，材料库管员应在额度范围内发料，按规定办理材料出库和领退料记录等，每月做一次统计结算。 对特殊用品如：砂轮切割片、锯片、碘钨灯管、灯泡、空开、漏电保护器、元宝车车胎、轴承、塔吊吊物钢丝绳、笤帚扫把、焊把钳、电焊帽（手套）、氧气乙炔表等低值易坏材料执行交旧领新的原则，遗失或损坏应酌情赔偿。钢卷尺、安全帽原则一个工地配备一次，电工工具、钳工工具、检测尺等工具用具原则三个工地配备一次。 4.材料节约或短时间不能用完时应即使办理退料入库手续。 5.材料领出后，由分包单位（队伍）负责使用和保管，材料员必须按保管和使用要求对分包单位（队伍）进行跟踪检查、监督。 6.在领、发（或退）料过程中，双方必须办理相关手续，注明用料工程名称和分包单位（队伍）、材料名称、规格、数量及领用日期、批准人等，双方需签字认证。 限 额 领 料 单 项目名称： 分包单位： 编号： 序号 材料名称 规格型号 单位 本次领用数量 使用部位 领用人 1 2 3 4 5 批准人 签发时间 领用时间