项目成本部经理述职报告.docxVIP

2015年述职及2016年工作报告 项目成本部经理 尊敬的公司领导，各位同事： 根据公司开发项目成本管理办法及三级管控模式，项目成本部的工作职责主要是项目目标成本的分解及执行，工程量清单及控制价的编制、审核，工程进度结算审核及竣工结算审核，项目实施过程中的变更签证审核，项目的动态成本管理，成本台帐的编制、更新等工作。在区域、项目公司领导、各部门的关心，指导下，项目成本部全体员工认真履行工作职责，与各部门密切配合，严控时间节点，注重工作质量，努力完成了2015年的各项工作。现将一年来的工作总结如下。 一.2015年工作完成情况 1、年度经营指标完成情况 截止2015年12月31日，项目建安工程、基础设施、公共配套设施费三项合同金额合计81836.8266万元，合同金额对应的目标成本金额101724.8071万元，签证变更费用合计734.8279万元，成本降低率系数1.05，考核系数2.13，考核得分95.424分（基准分为45分）。 2、整体预算的调整 由于市场客观因素、周边环境影响，本着客观、真实的原则，湘熙水郡项目在设计规划方案、开发计划等方面进行了重大调整。2015年4月，项目成本部在区域商务部的指导下，根据项目经济技术指标，已签订合同和结算完成的数据，对前期工程费、建安工程费、基础设施费及公共配套费四项开发成本进行了调整，减少成本共计8981万元，按新方案建筑面积分摊