第六章20短期来经营决策2012.ppt

相关成本分析表 方案 项目 自制甲零件 外购甲零件 变动成本 机会成本 25×100 000=2 500 000 300 000 27×100 000=2 700 000 ? - 相关成本 合计 2 800 000 2 700 000 解: (1) 自制甲零件的机会成本为300 000元。 (2) 决策结论: 应当安排外购甲零件，这样可使企业节约100 000元成本。 不具备自制能力,且零部件的全年需用量不确定 【例】 已知：企业目前不具备自制乙部件的能力，但可从市场上买到，市价为20元/件；如果安排自制，每年将发生相关的固定成本30 000元，单位变动成本为14元/件。 要求：成本无差别点法作出自制或外购乙部件的决策。 设自制方案的固定成本为a1 ，单位变动成本为b1 外购方案的固定成本为a2 ，单位变动成本为b2 ∵a1=30 000＞a2=0 b1=14＜b2=20 ∴符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量 　　=（30000—0）/（20—14）=5000(件) 决策结论： 　当乙部件全年需用量在0件～5000件之间变动时，应安排外购；当超过5 000件时，则以自制为宜 解： 2、不同生产工艺方案选择的决策 采用先进