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建筑类年终工作总结 【建筑类年终工作总结】 个人年终工作总结本人自XX年10月进公司已近3个 月，这段期间在公司领导、同事的悉心关照、指导下，通 过自己的努力已逐渐适应公司的管理模式，全身心的投入 到公司建设工程中，能单独管理好现场的水电安装工程， 确保工程质量，保证公司利益，在津通的这段时间里，虽 然有一点成绩，但也存在一定的缺陷。 从施工单位、监理单位到现在的建设单位，主体职能 发生了转变也使我懂得了各不同岗位职能的区别 1?专业固然重要，但对甲方工程师来说，管理活动也 是很重要的，管理出效益，良好的管理体系能保证工程质 量和进度，而且不用忙的晕头转向。首先必须弄清楚各方 面的关系，还包括将施工方的各专业负责人和施工队伍中 队长的联系方式记下来，这样需要协调时就能快速的找到 相关的人。从我本身的工作经验来说，土建和水电施工基 本都是分开的，水电负责人与土建负责人不大可能是一个 人，水电施工员与土建施工员之间也是各顾各的，如果没 有上面的协调，就会出现影响工种交叉作业。比如在室内 水电安装时，因为赶工期，往往是水电的刚安装好，后面 抹灰的就跟着进驻了，如果不注意他们就会把线盒埋没起 来或是污染到线盒、堵塞管子。又比如等电位施工时，由 于土建上的返工造成水电安装返工，土建如果不及时和水 电施工沟通，就会造成水电返工无人来施工，一旦混凝土 浇筑就会对日后的安装工程造成很大的影响。工人直接打 交道的是施工员，所以，很多时候他们并不听从你的指挥, 我经常认为甲方应该是管理监理单位，再由监1理单位去 管理施工单位，除非是特殊情况。在现场处理问题时我务 必做到责任分明，不把责任和问题推到无关的人头上。但 实际中，某些人为了逃避责任，互相扯皮，这种现象是有 的。说实话大家都是代表着不同的利益，产生摩擦是在所 难免的，但大家都是为了这个工程服务，就应该相互体谅。 2.成本控制是甲方工程师的关键，其他人员很少考虑 这个问题的，施工单位当然是希望多花钱，甲方工程师恰 恰要严格控制，一个没有成本控制观念的甲方工程师绝对 是个最烂的工程师。 成本控制包括现场签证，设计变更等等。以我各人来 看，水电工程中的签证相对土建而言还是比较少的，工程 中最多的签证是人工费。所以要了解水电工种的工资水平, 及时配合审算部现场核对工程量，帮施工队及时处理好签 证问题，这样下次人家干活也会相当的卖力。以前在施工 单位时也曾遇见做事拖拉的甲方，签证单送过去了，一等 就是几个月，那下次甲方再叫施工单位做额外增加出来的 工程量时，施工单位就会很消极的。 3 .基本的专业基础一定要有，自己要有过硬的技术， 能让别人心服口服。安装工程是个比较全面的专业，包括 水、电、通风与空调、电梯，津通二期安装工程比较简单, 只包括一般简单的水（给水、排水）、电（强电、弱电）， 工程量不大，但麻雀虽小五脏聚全。对于甲方水电工程师 来说现场工作量是一样的艰巨。在我眼中，每个人都是平 等的，如果你不尊重别人，别人也不会尊重你，但同时你 也必须要有能让别人尊重你的专业知识，如果你的专业知 识和技术都没施工员2过硬，你又如何让人家尊重你。我一 般与施工员交流的主要是技术，当然需要一定的专业术语。 我更多时候是了解他们的工作安排，听取他们的施工方案, 然后同他们探讨下步施工中可能会出现的问题以及解决的 方法。 如果本人解决不了，我会以最快的时间来向王经理汇 报，让领导来处理，当然了了同时也要提出自己的处理意 见。就凭这每当施工员有什么想法和问题都愿意与我交流, 这样我就能更好的管理好现场工程质量，及时掌握现场动 o 4?自己要光明磊落，不要有小把柄被人抓住，要不受 制于人，才能更好的搞好管理。甲方建设工程师和施工单 位不同，建筑行业的人都知道，施工一般都会在施工过程 中采用拉拢监理、甲方工程师，以便于自己更好的开展 “现场施工”，如果你一旦被施工单位收买，你就不得不为 他说话，到时公司的利益又将在何处——做人要象山，做 事要似水。 5.学习就象逆水行舟，不进则退。对于建筑行业来说 实际工作中的操作经验是相当重要的，学校毕业工作以后, 发现很多书本上的知识都用不了，其实不是用不上，而是 书本上的知识太过理论化了。所以我们必须不断的学习， 不断的提高自身专业知识，这样才能更好的管理好现场工 作。董事长经常对我们说要有危机感，要有危机感”，现 在的社会发展相当快，建筑行业也是，说不定你一觉睡醒 又有一种新型节能材料上市了，又有一个新的施工规范出 台了。我们只有不断的学习，不断的提高自身素质、专业 知识，才能更好的开展工作，更好的为津通服务。3明确自 己的工作职责，制定可行的工作计划，及时掌握施工现场 动态。套用军事上的一句话来说就是 “运筹帷幄，决战千里”。XX年已经过去了，新的一年 又开始了，我们又将