采购部管理制度及流程01.DOCVIP

PAGE PAGE 10 目 录 投标时材料询价 2 材料采购流程及细则12 仓库管理办法15 工程现场废旧物资处置管理办法18 周转材料管理办法24 货款支付及结算流程29 材料进度款申请流程图31 材料、劳务结算流程图34 单位工程材料消耗统计分析制度39 材料消耗统计分析流程图40 总经理致词 亲爱的全体瑞成员工： 今天，我们面临一个经济高速发展的时代，一个知识经济的时代，一个“以人为本”的时代。当我们的企业取得了阶段性的成功的时候，又很快面临着行业环境的变化和竞争压力的增强。但是，不管我们的时代、我们周围的环境和竞争的压力发生何种变化，我们所坚持的企业追求、我们所恪守的企业道德始终不变。 在过去的几年里，瑞成公司依靠每一位员工坚定的信念，取得了一定的成功。这一成功是有目共睹的，是无可否定的。但公司的未来却仍然面临着巨大的考验，瑞成的未来掌握在每一位员工的手中。打造一流的企业，必须有一流的人才体系；实现企业的持续成长，必须有完善的管理制度并保证制度的切实执行。 正基于此，我们编写并颁布了这本《管理手册》，它可以为你们提供许多指导和信息。请你们每一位都仔细阅读，并将它作为工作指南。我相信，在《管理手册》的指导下，凭借你们良好的判断力，一定能将我们的道德准则和行为规范正确地体现在工作中。 瑞成公司的荣誉靠你们来发扬光大，瑞成公司的未来就在你们的手中！ 总经理 李国庆 日期：2014.7.1 公司简介 北京瑞成伟业装饰工程有限公司成立于二OO六年九月，注册资金2000万元，每年可实现建安产值5亿多元。 公司具有建筑装饰装修工程设计和施工一体化专业承包企业贰级资质。有建筑装饰专项设计.施工人员，具有承接.完成各项一体化的深化设计.施工项目的能力。 公司致力于绿色科技的建筑装饰设计.施工一体化的企业定位。本公司各项资源雄厚：拥有正式员工170多人，其中各种专业技术人员110余人，大专以上学历90余人，中级以上设计.技术.经济.管理职称的人员60多人。公司拥有国家注册的一级建造师8 人.二级建造师10 人.专业设计人员9人。 公司装配了生产.制作.安装配套的中型设备及检测设备80余（台）套。 经过多年的经营，瑞成伟业己经发展成为拥有专业性.技术性.多元化创新能力的以装饰装修为主业的让顾客满意并信得过的民营企业。公司有效运行了ISO9001.ISO14001.OHSAS18001质量.环境.职业健康安全管理体系。科学的管理.雄厚的技术.精良的设备.专业的人员.优质的服务. 赢得了信誉。 公司秉乘“以质量求生存，以技术求发展”的经营理念，不断塑造优质品牌.创新品牌.顾客满意的品牌，大力拓展建筑装饰市场，先后完成了较大的各类装饰装修工程项目60多个。 近年来公司以新颖的设计.精心的施工完成了东方文化艺术中心办公楼，望京华彩企业办公楼等精品工程；霄云路八号2#.3#楼.华玺亿洋新城及马驹桥2#.5#.6#楼等高端住宅楼工程；合生企业会所，奥圆高尔夫会所，万寿寺西院古建会所等高端会所工程；东直门来福士酒店，珠江帝景酒店等诸多酒店工程。 我们还承接北京地铁9#线东大街站.14#线七里庄站.首都机T2航站楼贵宾休息室.宁夏国电办公楼.新疆乌鲁木齐市第四人民医院疗养院等公共项目的装饰工程项目。 优质.高效.绿色.便捷是瑞成伟业装饰工程有限公司的服务宗旨；在施工过程中，以用户为中心，把质量放在第一位，加强与用户的协调与沟通，不断满足用户的需求和期望。 我们将以改革创新.开拓进取的精神，不断改进工程质量.提高服务水平，送绿色工程，奉真诚心意，与用户一起，创造更加美好的生活。 发布令 本手册依据行业行情，企业现状，参照国家的法律、法规，结合公司实际情况制定。本手册阐述了公司方针、目标、建立并规范了公司的管理工作，是公司开拓市场、打造品牌、创建一流管理、提供优质服务，持续改进的工作指南，是公司经营管理工作的纲领性文件，现予以批准发布。自2014年7月1日起正式实施，要求全体员工认真贯彻执行。 总经理 李国庆 2014年7月1日 企业文化 企业精神：向质量要市场，向管理要效益 经营理念：务实兴企 企员共赢 管理理念：以人为本，企业是员工的家 工作作风：态度决定一切，细节决定成败 本册更改项目备注页 序号 章节 题目名称 页码 更改前 内容 更改后 内容 更改日期 更改说明 本册更改项目备注页 序号 章节 题目名称 页码 更改前 内容 更改后 内容 更改日期 更改说明 北京瑞成伟业装饰工程有限公司 组织结构图 集团董事长 集团董事长 监事 监事/监事会 总经理 总经理 企划管理中心工程管理事业部行政办公室人力资源部法务财务管理中心 企划管理中心 工程管理事业部 行政办公室 人力资源部 法务 财务管理中心