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培训体系构建与培训管理应用实操 培训的目的和作用 传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能 提高团队整体素质水平 个人职业生涯发展 企业竞争力与人才培训的关系 企业内培训的目的 从经营者立场看人才培训要求 从经营者立场看人才培训要求 公司三大开发系统 培训体系 组织学习体系 人力资源发展与职业生涯规划体系 培训需求调查体系 培训课程设计、开发与管理体系 机构与讲师筛选和内部培训师培养体系 培训资格审查与报名体系 培训行政支持体系 培训效果评估与跟踪辅导体系 培训预算控制体系 企业培训的ADDIE流程 组织学习体系 人力资源发展与职业生涯规划体系 培训需求调查体系 培训课程设计、开发与管理体系 机构与讲师筛选和内部培训师培养 其它培训体系 培训资格审查与报名体系 培训行政支持体系 培训效果评估与跟踪辅导体系 培训预算控制体系 为什么需要培训？ 培训是要提炼出人财 培训需求分析 区分培训问题与管理问题 培训需求调查 培训是为满足管理者的需要和工作任务的需要, 不是单纯为满足员工需要！ 人员素质测评 要理解霍兰德关于人职匹配理论，首先 必须先理解什么是人职匹配。在“人职匹 配”这个概念中， 主要讲的是三个要素。其一是人，指求职 者；其二是职，指求职者所谋求的