第六章+短期才经营决策.pptVIP

管 理 会 计 制作：牛彦秀 教授 第六章 短期经营决策 第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1） 第五节 生产决策（2） 第六节 生产决策（3） 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 第一节 决策分析概述 决策分析的涵义 决策分析的特点 决策分析的原则 决策分析的程序 决策分析的分类 决策分析的涵义 包括:经营战略与方针的决策,经济目标与长短期计划的决策,产品品种开发决策,技术发展与投资决策,资源开发与利用决策,价格决策,生产组织决策,市场营销决策,各职能部门管理方法决策、模式选择及制度设计决策等。 本书主要介绍与会计管理活动有关决策． 决策分析的原则： １合法性、政策性 ２责任性 ３民主性 ４合理性 ５科学性 ６效益性 决策分析的程序： （一）调研经营形式，明确经营问题 （二）确定决策分析目标 （三）设计各种备选方案 （四）评价方案的可行性 （五）选择未来行动的方案 （六）组织决策方案的实施，跟踪反馈 决策分析的分类： (一)按决策的重要程度分类 　战略决策、战术决策 (二)按决策条件的肯定程度分类 确定型决策、风险型决策、不确定型决策 (三)按决策解决的问题分类 生产决策、定价决策、建设项目决策、新增固定资产决策和更新改造决策等 (四)按规划时期的长短分类 短期决