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建筑工程品质（管理）提升解决方案 目 录 合理工期 二 过程控制 三 供方管理 四 质量策划 一 一：质量策划 确定质量目标 总包 甲方 监理 重要分项指标控制（渗漏、空鼓裂缝防治，其他细项指标标准） 工程管理流程的规范化（体现项目内部的管理水平） 减小失误的概率、持续保证成功、系统性控制风险、职责架构清晰（重要性） 甲方工程师质量文化+总包、监理的配合（规范不是控制目标，是底线） 质量管理体系 集团评估 公司检查评比 项目部抽查 监理公司质量监控 承包商质量保证体系 质 量 管 理 体 系 层 级 第三方介入 质量管理体系 第三方外部评价机制 参与行业竞争 建立行业口碑 第三方现场品质管理 现场约束监督 现场甲方补位 引入（适合）——重视——推行 1.监理公司除每天日常监理外并应对重要分项工程进行专项检查，对安全文明施工应至少每周检查一次； 2.项目部每周对承包商进行巡检，评比各总包单位名次； 3.工程部月度检查，评比项目部名次 1.检查监理工作是否弄虚作假，承包商自检体系是否运转正常，人员架构有无缺失； 2.发现施工质量的系统性偏差：工艺、工序、工期的问题；3.组织各承包商互相学习先进经验； 4.处罚是必要手段。 定期检查 评估与改进 缺陷一定要整改封闭！ 质量管理体系 二：合理工期 确定工期注意两个方面 工期管理的核心