某发电公司设备保温管理规定.docVIP

国电靖远发电有限公司 设备保温管理规定 1 总则 为加强生产现场保温工程管理，使生产现场保温工作有计划、有步骤、有重点地进行，确保施工安全、工程质量和工程量的核算及其结算办法，特制订本管理制度。 2 管理要求 2.1 计划管理 2.1.1 小修保温计划 ——公司各有关生产部门，在机组小修前10天，按照公司下发的小修任务书，将本部门在小修期间需要进行保温（拆除和恢复）的工程量按设备类型进行汇总，并提出具体要求（保温材料、耐火材料、保温厚度、是否抹面和包铁皮），统一报生产技术部。 ——小修期间的保温工程量由生产技术部在小修开始前8天交施工单位，施工单位按照维修部门的小修保温计划工程量做出预算；施工单位必须于小修开始前3天把预算交生产技术部审核，经生产主管领导批准后实施。 ——经批准执行的项目，在小修期间，设备检修部门必须提前一天把保温（拆除或恢复）联系单（见附录1）送到生产技术部，由生产技术部核定后，下发到施工单位；施工单位必须按照保温联系单中规定的工期完成保温任务；对于确实不能按时完成的项目，必须办理工期延期单并说明原因，经检修部门认可，生产技术部同意后方可生效，否则按有关规定考核。 ——经公司生产主管领导或生产技术部批准执行的项目和预算，申请单位和施工单位不能自行改变。 2.1.2 大修保温计划 ——公司各有关生产部门，在机组大修前一个月，按照公司下发的大修任务书，将本部门在大修期间需要进行保温（拆除和恢复）的工程量按设备不同进行汇总，并提出具体要求（保温拆除量、恢复量，保温结构层材料型号及厚度以及是否包铁皮），统一交生产技术部。 ——大修期间的保温工程量由生产技术部在大修开始前15天交施工单位，施工单位按照设备检修部门的大修保温计划做出预算，施工单位必须于大修开始前5天把预算交生产技术部审核，经生产主管领导批准后实施。 ——经批准执行的项目，在大修期间，设备检修部门必须提前2天把保温（拆除或恢复）联系单（见附录1）送到生产技术部处，由生产技术部核定后，下发到施工单位，施工单位必须按照保温联系单中规定的工期完成保温任务；对于确实不能按时完成的项目，必须办理工期延期单并说明原因，经设备检修部门认可，生产技术部同意后方可生效，否则按工程管理考核制度有关规定考核。 ——经公司生产主管领导或生产技术部批准执行的项目和预算，申请单位和施工单位不能自行改变。 2.1 ——日常维护和正常消缺保温施工由生产技术部审批后委托给施工单位。任务联系、施工过程和质量监督由检修部自己负责，生产技术部在施工过程中对施工质量进行监督和考核，并对现场保温质量（维护情况）进行考核（考核对象检修部）。检修部根据进度和质量要求，对施工单位提出考核意见提交生产技术部，生产技术部核准后进行考核和处罚。 2.2 保温结算办法 2.2.1 小修保温费用必须在小修结束后7天之内办完竣工手续，小修结束后15天之内办完结算手续；大修保温费用必须在大修结束后10天之内办完竣工手续，大修结束后20天之内办完结算手续。日常维护和消缺保温费用，根据合同每个季度结一次，必须在每个季度的第一个月上旬办完上个季度的日常维护和消缺保温费用。 2.2.2 由建安公司所承担的保温工程均采用包工不包料，保温材料（包括消耗性材料）均由设备管理部门提供。 2.2.3 施工期间的架子搭设：对于因检修工作需要，检修已搭好的架子，保温施工单位可以继续使用（木架子应注意防火），使用完毕后，由检修部门及时拆除，办理结算手续时，架子的搭设费用应从保温施工单位的预算中扣除； 2.2.4 保温工程量审核顺序： 设备检修人员→检修部门专工→设备检修部门项目主管主任（量单上签字）→ 生产技术部专工（量单上签字）。 2.2.5 保温工程预算书审核及结算顺序： 经营管理部预算员→生产技术部专工→经营管理部计划、费用主管→生产技术部计划专工→生产技术部主管→公司生产主管领导→公司财务（结算）。 2.3 工程管理 2.3.1 施工单位接到生产技术技部签发的保温（拆除或恢复）联系单（见附录1）后，必须立即做好施工准备工作，并及时开工；对于炉顶密封、高中低压缸、及尾部烟道保温等大项目，按照生产技术部的施工方案，施工单位及时填写《开工申请单》和“三措”、“一票”，并附上该工程的施工计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等，报送生产技术部审核。若审查合格，则批复准予施工。否则，施工单位应重新做施工准备，待条件具备时，再次填写《开工申请》。 2.3.2 对于停工待检点（H）和见证点（W），必须在前一天以书面形式通知生产技术部相关专业专责进行验证（通知书要说明将达到见证点、待检点准备施工的日期与时间），否则返工，同时进行考核。 2.3.3 在每道工序完成后，施工单位应进行自检，自检合格后，施工单位通知设备检修部