【219三级课件】招聘与配置.pptVIP

章招聘与配置 ;历年真题;二、招聘配置;; 第一节 员工招聘活动的实施;第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 一、内部招聘的特点（Y） 准确性高 适应性快 激励性强 费用较低 抑制创新 产生矛盾 二、外部招聘的特点（Y） 新思维 一流人才 形象 难度大 进入角色慢 成本大 风险大 影响积极性 ;[能力要求]招聘渠道选择 一、选择招聘渠道的步骤（X） 1、分析单位招聘要求； 2、分析招聘人员特点； 3、确定适??招聘来源，是内还是外，是学校还是社会； 4、选择合适招聘方法，是广告、上门招聘还是中介。 5、选择适应的媒体信息发布； 6、收集应聘者资料。;二、参加招聘会的主要程序（Y）;;内部招聘的方法（P62） (1)推荐法：优点：比较了解被推荐人情况，有一定可靠性。 劣势：比较主观，容易受个人因素影响。 (2)布告法：优点：使全体了解，透明、公平、广泛性， 用于非管理人员招聘，适合普通人员； 劣势：花费时间长，长时间岗位空缺影响运营， 盲目变换工作丧失原有工作机会。 (3)档案法：利用档案了解员工基本情况，对员工晋升、培训、发展有着重要的作用。;外部招聘的方法（X） 发布广告(媒体选择、内容设计)：特点：发布迅速、宣传广泛。 “如果你有智慧，请拿出智慧；如果你没有智慧，请拿出汗水；如果你既没有智慧也没有汗水，请别来应聘。...... ” “高薪诚聘高手”——“高手诚聘高手” 借助中介： A．人才交流中心：针对性强、费用低，但对计算机、通讯、高级人才的招聘不理想； B．招聘洽谈会：选择余地大，但高级人才难； C.猎头公司：费用高(被招人年薪的25％～35％)，但高素质人才的招聘成功率高。 上门招聘法：大学生招聘(招聘张贴、招聘讲座、毕业分配办公室)。 熟人推荐：特点：情况了解、成本低、效率高，但容易形成小团体。 ;简答题：员工招聘渠道有哪些？简述各种员工招聘渠道的特点。;校园招聘应注意的问题 P65（已考）; 二、采用招聘洽谈会方式时应该关注的问题 1、了解招聘会的档次； 2、了解招聘会面对的对象； 3、了解招聘会的组织者； 4、注意招聘会信息宣传内容。 ; 人员选拔的方法与运用 （一）选拔方法常见的种类和特点 笔试；面试；情景模拟；心理测试； （二）根据岗位和才能要求选择对应的方法 经营管理能力：情景模拟中的文件筐方法； 人际关系能力：情景模拟中的无领导小组讨论等； 智力状况：笔试方法等； 工作动机：心理测试、情景模拟、面试等； 心理素质：投射测验等； 工作经验：资历审核、行为描述法； 身体素质：体检。;常用选择方法及其特点 ; 汉高祖刘邦曾经问臣下自己之所以得天下的原因，回答各有不同。高祖听后说：“公知其一，未知其二。夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房（张良）。镇国家，抚百姓，给馈饟，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。” ---摘自（《史记—高祖本纪第八》）;[能力要求] 初步筛选技巧 一、筛选简历的方法（X） (1)分析简历结构； (2)注意看客观内容； (3)判别是否符合职位技术和经验要求； (4)审查是否符合逻辑性； (5)对简历整体印象。 ;;;;;我们如何筛选简历;2、无工作经验的人;;三、笔试的方法（X） 1、笔试适应内容：基础知识和素质能力(一般知识和能力、专业知识和能力)。 2、笔试优缺点： 优：增加招聘的信度与效度，花费时间少，效率高，心理压力小，比较客观； 缺：不能全面考察应聘者态度、品德修养以及管理能力、口头表达能力、操作能力，需要采用其他方法进行补充。 [案例：广州本田的笔试]; 1、命题是否适当：既能考核文化程度，又能体现应聘职位的工作特点和特殊要求。 2、确定评阅计分规则，分值要合理。 3、阅卷及成绩复核，客观、公平、不徇私情。 ; 第三单元 面试的组织与实施;一、面试