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施工项目及技术管理探究 【摘要】企业在生产经营过程中，难免会遇到资金严重不 足、负债比率过高、不良债务大量存在的现象。解决此类问 题的办法之一就是债务重组，文中将就债务重组的原则及如 何加强债务重组的管理谈了一点看法。 【关键词】债务重组；方案；原则；管理 工程项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。企 业只有把管理的基点放在工程项目管理上，通过加强项目管 理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资 效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全 方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展 的空间。施工项目管理是企业管理水平的体现和来源，直接 维护和制约着企业的发展，是现代企业制度的重要组成部 分。 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目 目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在 逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部 及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合 理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和 手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工 项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所 批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控 制与协调。 项目管理的组织机构 施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生 组织功能，实现施工项目管理的总目标，其表现形式是项目 经理部