年终绩效年终绩效考核方案(通用版).pdfVIP

年终绩效考核实施办法 第一章 总则 一、考核目的 1、根本目的： 为正确评价与总结员工 2013 年度的绩效， 更好地激励与挖掘员工 的潜能，强化员工的责任与竞争意识， 提高组织整体效能， 推动员工与企业共同 发展，特制订本办法。 2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员 工培训的参考。 二、考核范围 2013 年 12 月 31 日前已正式通过试用期考核的在职员工。 三、考核原则 1、以提高员工绩效为导向； 2、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正； 4 、多角度考核。 四、考核组织和责任 1、人力资源部 1）负责考核办法的制定、通知和组织实施； 2 ）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考； 3 ）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。 2、各部门 1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值； 2 ）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有 监督责任。 第二章 普通员工的考核 一、考核方法 1、考核内容 年度工作业绩、 工作能力、 工作态度及学习成长， 各项考核要素详见附表一： 《员工综合考核表》（员工级）。 2、评分标准 根据不同项目分值也不同，打分分差为 1 分。详见附件三：《指标的评分标 准》 二、考核程序 程序 内容 日期 执行人 直接上级考核 进行考核评分、评语与 2014.1.4 — 1.6 被 考 核 者 的 直 接 上 被考核者面谈，并签名 级 确认，将考核表交于人 力资源部 用人部门、各部门主 人力资源部收集汇总各 2014.1.9 — 1.11 人力资源部 /各副总 管副总签署意见 部门的绩效考核情况， 填写员工绩效汇总表， 报用人部门主管副总签 署意见 成绩统计 人力资源部统计考核成 2014.1.12— 1.13 人力资源部 /总经理 绩并将结果报总经理审 批 情况分析 人力资源部总结本次考 2014.1.16— 1.18 人力资源部 核情况，向总经理汇报 三、考核结果处理 按照下表基本工资从 2014 年元月开始做相应调整， 考核分值 考核级别 工资调整比例 备注 96 分以上 A 10% 86 分95 分 B 8% 76 分85 分 C 6% 60 分75 分 D 4% 59 分以下 E 0 四、绩效投诉与处理 如员工对个人绩效结果持异议。 可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要 求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于 2 个工作日内与员工沟通并作书面回复。 如员工对考核结果仍持异议， 可向公