- 1、本文档共58页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物流客户服务;◇ 走近物流客户服务
◇ 开拓物流客户
◇ 接近物流客户
◇ 物流客户洽谈与成交
◆ 处理物流客户投诉
◇ 提高物流客户满意度
◇ 塑造物流客服人员职业化形象;【知识目标】
1.正确认识客户投诉;
2.掌握物流客户投诉的原因和投诉客户的类型;
3.掌握受理客户投诉的流程;
4. 掌握客户投诉处理的技巧;
【能力目标】
1.能根据事件立即分析客户投诉的原因;
2.能对客户投诉做出快速反应;
3.针对不同方式投诉的客户能及时按流程处理。
4. 会填制投诉记录表。
5. 能正确处理客户投诉,达成客户满意。;处理物流客户投诉;处理物流客户投诉;任务一 正确看待客户投诉;一、物流客户投诉的原因;一、物流客户投诉的原因;一、物流客户投诉的原因;一、物流客户投诉的原因;二、投诉客户的类型;三、物流客户投诉的方式;三、物流客户投诉的方??;因 素;因 素; 2019年12月20日GE公司的耿先生使用利达公司的“国际快递一日达”服务向美国WW公司的Ben先生寄出一份电子产品样品,美国客户要求样品务必在美国当地时间8月21日18:00前准时送达,否则将取消100万美元的订单。美国当地时间8月21日18:30美国客人仍然没有收到样品,Ben发邮件给李先生,要求取消订单,愤怒之下李先生决定向利达投诉。
1.分角色扮演愤怒的李先生及客户服务人员张同如何受理投诉。
2.填写客户投诉受理登记表。;一、物流客户投诉处理工作总流程;;;;;;因 素;;;;;;;;因 素;因 素;因 素;因 素;Thank You!;在线教务辅导网:shangfuwang ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;谢谢!
文档评论(0)