施工企业财务管理 全套.ppt

施 工 企 业 财 务 管 理讲 座;讲课内容;第1章 财务管理概述;1.1 财务管理的概念 财务管理(financial management)是企业筹集、使用资金和分配利润等财务活动及其财务关系。 财务活动及其财务关系;1.1.1企业财务活动;1.1.2企业财务关系;1.2财务管理目标;1.2.2股东财富最大化;1.2.3企业价值最大化;1.3施工企业面临的困境;协调不畅开工难???????征地拆迁等工作往往要等到企业进场后才解决，有的地方甚至工程快结束了，征地拆迁还没进行完。原来，征地费、青苗款、拆迁款、复耕费经过一层又一层盘算和拆扣，到农民手里已所剩无几。农民来扰工，苦只苦了施工企业。 ;项目分散管理难???????激烈竞争造成标价过低，施工企业为了生存，只有多揽工程。工程量急剧上升，可技术力量、管理力量还是那么多，技术人员一个人顶3个人、4个人用，既要盯现场、做内业，又要抓质量、抢进度，同时还得要效益。企业管理难度可想而知。 ;业主强供创利难???????有的业主把施工单位的钢材、砂石料等材料供应牢牢控制在手中，导致施工企业的经营空间被压缩得小而又小，赢利的可能性降得低而又低，一不小心，就会出现严重亏损。 ;垫资施工经营难???????在有些省份，资金不到位强上项目，导致预付款不能支付，施工企业只得垫资施工。如今的项目动辄1至2个亿，有的更大。施工企业没开工就得先支付业主1000万元左右。这样的项目有一两个，整个企业就将陷入严重的经营危机。 ;指定分包左右为难???????有些施工单位在签订合同时就被业主规定：某某段必须分包给某某施工单位。这种分包单位往往不服从监理单位和承建单位的管理，质量、进度自己说了算，责任却是承建单位承担。? ;外行管理施工难???????有些地方上的项目太多，技术力量严重不足，只能临时组织一些人来管理，出现外行管内行。有些施工单位的人说，我们干了几十年工程，现在在有些地方感觉不会施工了，因为不知道在哪些地方会被开出罚单。 ;强压工期双保难???????一些设计3年的工程，忽然要改为两年，两年的工程要改为一年半，有些工程算上有效施工期，也就几个月时间。这样，施工企业往往24小时三班倒，连续施工赶进度。质量当然不能马虎。 ;变更索赔批复难? 如今，企业变更索赔的现状是，变更索赔上报的多，批复的少，合理的、不合理的，一律打折扣，甚至是一刀一刀往下猛砍。有的变更索赔批回来的少得可怜，有时批了的还是不付变更款。 ;工程竣工撤场难???????工程结束了，方方面面遗留的问题并没有完全解决，百姓利益没兑现、工程款没到位、质保金扣压太多、项目资金周转困难、外欠债务太多，施工单位动不动就官司缠身，应付不暇。 ;1.4施工企业财务管理存在的问题 ;1.5财务管理的基本原则;河北红色旅游工程骗局 ;从2019年以来，河北省平山县下口镇下口村南面的一个不知名的小山突然被一个叫梁振山的人起名叫做将军岭，据说要投入25个亿，开发成爱国主义教育基地和红色旅游基地，并开始到处招标。一时间，来自全国各地的上百家施工队伍来到这个不知名的小山上承包工程。 ;梁振山一直把他自己的工程与距离此地40公里的西柏坡联系起来，打着建设老区、开发红色旅游的旗号，对外宣称将军岭项目有国家42个部委投资25亿元，开发国史教育基地和红色旅游项目，让很多人感到他有很强的实力和后盾。 ;在将军岭，每个工程都被虚高报价，很多工程的报价竟然能够达到10倍甚至20倍。这样一方面吸引一些施工队上钩，另一方面以此提高诈骗金额，因为在将军岭每个工程都被要求缴纳0.5%的老区赞助款和2%的中标服务费。 ;据介绍，将军岭建筑承包合同总共有1000多份，2019年5月末在将军岭施工的企业就有103家，在加上前后退场的企业，受骗的施工队伍能有几百家，诈骗金额无法估量。最为严重的是，时至今日，将军岭工程仍然还在对外发包工程。 ;借西柏坡的名气披上红色的外衣，自诩为爱国主义教育基地的将军岭 ;不伦不类的所谓红色景点 ;辛苦了三年的民工最后拿到的就是这些非法的内部流通证券 ;中华人民共和国水利局的回复函是最大的纰漏 ;将军岭工程建设指挥部距离下口镇政府不足百米 ;景区内梁振山漂亮的私家别墅 ;平山县古月镇政府在将军岭上为梁振山树碑立传 ;这里原来是大片的果树林，现在已经被毁 ;梁振山;事实;建设局在谈到2年来将军岭还在继续违章建设时只是说人手少，没有强制执行的权利。 平山县土地资源局的借口更是滑稽，副局长焦留洋说已经决定对将军岭非法占地进行处罚，但是由于没有办法送达听证通知书，所以现在还没有办法执行处理决定。 ;分析结论;第2章 企业投融资管理;2.1投资管理;2.1.1投资管理的程序 ;投资决策