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PAGE PAGE 16 技术管理交底 一、施工准备工作 (一)图纸自审 1、图纸会审前，项目技术负责人应组织项目部有关人员认真阅读施工图纸，针对本工程的重点、难点、特点进行图纸自审，自审内容打印成文后经项目经理确认报监理公司（建设单位）、设计单位、二建技术发展处。 2、自审中需重点注意设计是否存在违反强制性标准和强制性条文情况。 （二）施工组织设计编制和审批 1、工程开工前结合工程实际情况编制补充和完善投标施工组织设计（施工方案）。 2、施工过程中可根据工程实际情况分阶段编制各类专项施工方案。 3、施工组织设计和专项施工方案由项目技术负责人负责编制，根据方案的类型分别报项目经理审核，分公司专业技术人员审批或二建技术管理部门审核，二建总工程师或集团总工程师审批。 4、项目施工过程中，若法律、法规、标准及设计文件、工艺标准、施工程序、施工环境等发生变化时，项目部需及时调整施工组织设计或专项施工方案。并按照审批程序办理审批手续。 5、审批时间：一般为3-5天，特殊情况24小时，但请提前联系。方案报审时填写报审表（见附表）。 6、方案采用统一式样（见附表），内容包括：编制人（项目部技术负责人）、校对人、审核人（项目经理或职能部门人员）、审批人（分公司专业技术人员或区域公司总工）。 7、方案需通过信息化平台进行传输报审。 （三）施工规范、标准及工艺标准配置 1、项目经理或项目技术负责