大唐时代销售代理提报精简本第三部分.pptVIP

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  • 2019-07-24 发布于山东
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大唐时代销售代理提报精简本第三部分.ppt

**置业“大唐时代”销售代理服务提报 第三部分 松尚雪 2010年10月12日 竞争楼盘市调分析表 竞争楼盘市调分析表 总体策略 1、退二进一,不和市场上二流产品做比拼,直接通过营销概念扎根一流。 2、华夏中学地块和金色家园、未来城、泗水人家、远景时代规划的市场定位类似,但项目的机会点在于直接通过规划及产品调整超脱二流,直接和圣地名门、阳光名邸等去靠拢。 3、营造最适合东方人居当代中国庭院社区概念。 区域价值 项目价值体系 规划调整(原规划) 调整思路 项目本身为沿河和沿路两轴,沿河要把居住品质感体现出来,南区、北区相分的概念,整个小区有机融合,体现出整体的前庭后院的概念 兵营式布局需调整。 多层部分应以两至三单元产品为主,局部可以考虑一单元产品形态,增加小高层、高层单元数和层数。 道路规划太过规整,应做一些弯道,做景观的时候已达到移步换景的效果。(能在沿河形成围合式的组团 ,留空间,为后续景观实施留下更多的余地,最大化的把沿河的景观资源引入到社区) 能把外围水系引入社区,或者把水作为社区与外围绿地区隔。(河道可以放在用地红线外) 经济指标正好可以做出规划中的产品,但分布太过均衡,应把沿河的高层适当做高,在不影响经济指标的情况之下去掉部分楼栋,留出绿地用来做景观。 公共厕所、物业管理用房、社区服务、居委会、卫生服务站等尽量融为一体。 燃气调压站、配电房等尽量放到不影响景观效果的

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