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管理团队重建案例分析记中银地产武汉公司 第一部分 案例背景 第二部分 案例分析 第三部分 案例启示 第一部分 案例背景 第二部分 案例分析 第三部分 案例启示 案例背景 人物简介 案例简介 中银地产武汉分公司(2005年) 深圳中银集团 武汉海天地产公司 2005年深圳中银集团收购武汉海天房地产，成立了中银武汉分公司 成立 初期 问题 调整 集团总部任命杨凌为华中区域总经理，重组管理团队，杨凌上任后采取了一系列的调整策略并最终完成重建管理团队的任务 先后委派了几任公司总经理及华中区域总经理组建高管团队、带领公司，并空降引入万科团队，参与公司经营管理 公司内部出现了很多问题：工程管理混乱、人事冲突不断、团队派系分离、员工士气低迷等等 宋洁 吴浩 马清风 杨凌 原中银集团设计部经理 2005年调任武汉公司总经理 31岁，设计专业本科学历，专业精神强，为人开朗随和。 工作业绩：上任后，在设计部投入大量精力，以设计为导向来开展公司的全面工作。武汉公司出现了“工程管理跟不上、成本消耗过大、营销效果不佳”等问题，并在年底考核中位列集团最后 宋洁 2005年 2006年 原万科营销副总 2006年空降至武汉公司任常务副总职务 工作业绩：由于在武汉公