施工企业下项目制财务管理.docxVIP

施工企业下项目制财务管理 摘要：实行了项目经理制，施工企业均都取得了显著的经 济效益和社会效益，职工队伍稳定，树立了良好的社会形象 和市场信誉，随着企业改制和机制创新，在“以质量求生存、 以信誉求发展”的经营理念中很好的促进企业的发展，企业 在激烈的竞争中也取得不败之地。 关键词：建筑施工；企业；项目制；策略 中图分类号：F275文献标识码：A文章编号:1001-828X (2013) 01-00-02 一、计划经济下的国有施工企业的管理 计划经济下的国有施工企业早期之前一直实行企业管 理，自负盈亏，但施工任务基本由当地的政府安排，施工企 业实行的是二级管理模式，接到任务就分配到各相关的专业 分公司，分公司自己组织人力、材料、机械进行施工，分公 司由于没有相应的经济实力，按部就班的按老一套方式运 作，没有资金找公司，没有材料找公司，没有设备找公司， 分公司里没有压力也没有动力，管理人员职责不清，利益不 明，管理不到位，职工的积极性也不高，很多的事情不愿意 自己干，从而增加了民工工资的开支，材料管理不严，财务 采购及其入库制度不落实，从而造成材料的浪费，材料用量 比预算超出许多，工程进度管理不到位，造成施工组织混乱, 进而引起工期延长工程成本高，造成干一个项目亏一个项目 的现象，从而导致公司陷入困境。 随着计划经济的结束市场经济的到来，施工企业在市政 工程建设市场上也加入了竞争激励