施工项目管理的目标控制.docxVIP

施工项目管理的目标控制 胡盛光 华蓝设计（集团）有限公司530011 摘要：施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，项目管理的对象是项 目，由于项目是一次性的，因此项目管理应该以系统工程的观念、理论和方法进 行管理。本文从进度、质量、成木和安全等四个角度来探讨施工项目管理的影响 因素，并提出四个方面的目标控制，以提升施工项目管理水平。 关键词：施工项目管理；进度；质量；成木；安全 施工项目管理，是指在特定的环境和约束条件下，对施工任务进行计划、组 织、控制，在实现施工项目总目标的同时，实现项目施工方既定的目标。施工项 目管理，贯穿整个项目施工过程中，其管理质量关系到施工质量和项目成木。施 工项目管理中主要有四大目标，即进度、质量、成本和安全，其中进度和质量是 建设单位所关心的目标，而成木和安全是施工单位所关心的目标，在施工中，对 这四大目标进行控制，能够不断提升施工项目管理水平。 一、进度目标控制 1、 进度目标控制的内涵 在施工项目管理中，进度是一个综合性的指标，其将施工项目任务、工期, 乃至成木和施工资源都有机地结合在一起，能够全面地反映项目的施工状况。施 工项目的进度目标控制，是指通过拟定科学合理的工程进度计划，并在施工过程 中随时检查实际工程进度是否与预期相符，若出现偏差，则通过分析原因，采取 相应的补救措施或调整进度计划。实施进度目标控制的目的是使施工项目的实际 施工