项目管理计划书_2.docVIP

项目管理计划书 　　项目管理计划书 首届 MBA 模 拟创业大赛文 档 信 息 项 目 名 称: 项 目 经 理: FocusPM 阶 段: 项目筹备 首届 MBA 模拟创业大赛 文 档 版 本 编 号: 文 档 版 本 日 期: 2004-9-19质 量 复 审 方 法: 起 草 人: 复 审 人: 版 本 记 录 编号 日期 2004/9/19 Initial 说明 编写者 审核者 起 草 日 期: 复 审 日 期: 2004-09-19 2004-09-26 　　概述 　　对于一个全国性的MBA创业大赛项目而言，简洁、实用和有效的项目管理方法是项目得以成功实施的必要保证。总体上，我们建议的项目实施途径是： 　　1、首先应明确地定义本项目的具体实现内容，以及与各外围系统的定位关系。即明确地定义该项目的工作范围说明书（SOW）； 　　2、在SOW的基础上，项目组讨论并确定实施相关任务的具体工作方法，在工作方法的基础上，通过对工作任务的细分，应对完成相关任务所需的资源进行评估，并参考总体实施进度的时间要求，制定出详细和切实可行的项目总体实施计划（进度、资源）、以及各实施小组的详细实施计划书等； 　　3、为确保各方资源的合规调度和及时到位，在项目正式启动以前应签署相关的商务合同； 　　4、在商务合同谈判和签署的过程中，项目经理将起草一份初步的项目管理计划书，该计划书将包含在项目