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PAGE 8 xx供应商管理办法 1． 管理职能 1.1供应商管理涉及公司内多个部门，需要多部门通力合作。项目运营部在公司管理层的领导下，牵头供应商管理相关工作。 1.2 项目运营部负责公司所有项目货物的运输及关联操作的整体组织、现场协调及安全管理。 1.3项目运营部负责供应商资料收集、整理、统计工作，负责供应商评估。 1.4项目运营部各项目组负责具体项目的实施和协调以及供应商的监督。 1.5财务部负责项目费用结算的审核工作。 1.6财务部负责项目费用的支付工作。 2. 管理目标 2.1充分利用各种有利资源，满足客户和项目需求，合理降低项目执行成本，有效降低渠道风险与合同风险，实现公司综合效益最大化。 2.2安全质量和经济效益并重，二者冲突时，安全质量优先。 2.3成熟渠道优先考虑。 3. 供应商类别 本部门涉及主要供应商包括但不限于： 3.1海运供应商 3.2陆运供应商 3.3港口服务（含国内、国外港口代理、第三方检验公司和其他） 3.4保险公司 3.5其他供应商 4. 供应商的选择、考核、控制和更换 4.1供应商的选择 4.1.1 针对性选择供应商：项目运营部应首先考虑在公司《供应商名录》中选择适合项目运营需要的供应商；如在《供应商名录》中找不到合适的，则项目运营部重新寻源、比价、计财部参与评审，经公司经营团队审核、审批后方可使用。 4.1