私董会的内核U形理论.PDFVIP

第3 章 私董会的内核：U 形理论 3.1　私董会的“场能量” 参加过正宗私董会议的企业家朋友都有体会，一天下来， 脑子有点嗡嗡作响。我们开玩笑说像“五雷轰顶”，信息量大， 反思深刻，触动灵魂。作为当天问题拥有者的企业家，往往先 是昏昏然，然后是昭昭然，最后是悦悦然，有种醍醐灌顶似的 顿悟后的喜悦感。因此，我和外滩董事会的创始人宋岩先生都 不约而同地称之为“现代道场”。禅宗在历史上就有著名的“丛 林制”，即一群志同道合之人共同修炼的形式。私董会就是这种 群体禅修形式在互联网时代的新生，它为企业家创造了一个现 代禅修的道场。 私董会的“场能量”从哪里来？如果把私董会比喻成一辆跑 车，它的外形是共生型社区；它的发动机是彼得 ·圣吉的第五项 修炼升级版——U 形理论；它的两个轮子分别是西方人提出的行 40 第一部分 理论篇 T heory 动学习和东方人早就熟知的“知行合一”。 私董会是典型的社区型组织，其内无权威，亦无明确中心， 整个社区不靠命令与控制驱动，完全靠共识，靠共同价值观。每 个成员的个人利益与组织利益高度一致，是纯粹的“共生”。“私 董”（在外滩董事会，我们把私董会小组的专业教练称为“私董”） 在小组中的职责是组织和协调成员活动，引导和提炼知识成果， 而非传统的督导或讲师。 U 形理论是学习型组织创始人彼得 ·圣吉先生和奥托教授在 整合了东方哲学的诸多智慧成果之后，对第五项修炼进一步发展 的升级版。在外观到纷繁复杂的挑战时，企业家的反应模式绝大 多数时候都是条件反射似的，凭过往的经验和惯常的思维模式采 取行动。U 形理论指出，在外观和行动之间，必须增加一个高质 量的“内观”环节，把反应模式U 形化，才能向正在呈现的未 来学习，最终转化为“由心而发”的强有力行动。私董会正是打 造了一个帮助企业家“内观”的道场，帮助他们从向过去学习到 向未来学习转变。因为，能否洞悉未来才是今日商业竞争的决胜 关键。 行动学习和“知行合一”都强调，行动中的学习最深刻实 用，学习中的行动最清晰有力。故全世界商科教育的范式都建基 于哈佛商学院提出的“案例教学法”。但一个案例从形成到采编， 再进入案例库，往往耗时数年，在今天这样一个瞬息万变的时代 第3 章　私董会的内核：U 形理论 41 已经不合时宜。从某种程度上说，私董会采用的也是“案例教学 法”，只不过其选择的案例是在与我们同行的企业家身上正在发 生的现实，而不是一个来自遥远国度的，或数十年前的“历史故 事”。这样的案例更容易引起参与讨论的其他企业家的共鸣，更 容易引发其对自身企业问题的反思和顿悟，也更容易把讨论成果 应用到解决自己的问题中去。 因此，私董会强大的“场能量”绝不是个传说，而是有系 统性的理论和方法支撑的。如果只是简单地看到主持私董会议的 “术”，而没有系统学习和深刻理解支撑私董会的这些“道”，就 会舍本逐末，把一个活泼泼的“智慧生发系统”玩成了一个卖吆 喝赚眼球的“团队游戏”。 释放私董会的“场能量”，需要我们持续且认真的努力！ 3.2　在私董会遇见苏格拉底 王石谈到2008 年的那次“捐款门”时，说好像被人当头棒 喝，发现原来自己什么都不是，被人一下子从神坛拉回到地面， 由此开启了一段重新认识自我的旅程，开始再次思考自己的人生 意义和使命，随后踏上哈佛求学的新征途。 无独有偶，中国企业家的另一位偶像级人物——马云，也在 前两年的“支付宝风波”中饱受非议，从万人景仰的道德楷模一 夜沦落为千夫所指的资产窃贼，一时英雄气短，甚至有了远遁美 42 第一部分 理论篇 T heory 国躲避的念头。这一次风波也让他看到自己是人不是神，再次出 发的马云，变得更加沉稳、自信和坚定。 美国有过一本写给成功CEO 的书，名字直译过来就是，把 你带到今日