柏明顿恒昌涂料岗位说明书光学制造部长.docVIP

PAGE / NUMPAGES 某公司 文件编号 文件版本 文件名称 岗位说明书 生效日期 岗 位 信 息 报 告 关 系 岗位名称 光学制造部长 制造总监库管工统计文员计划调度员车间主任门　　卫物料员掏砂清洁工光学制造部长 制造总监 库管工 统计文员 计划调度员 车间主任 门　　卫 物料员 掏砂清洁工 光学制造部长 所属部门 光学制造部 薪资等级 岗位编号 任 职 资 格 性 别 不限 年 龄 30－45 学 历 大专以上 专 业 光学或生产管理类相关专业 技能技巧 知 识 熟悉产品知识和生产工艺技术、优秀的生产组织管理经验 经 验 五年以上生产管理工作经验 职责概述 安排生产、进度控制、生产准备、生产过程、工具设备物料、制度流程管理、部门内部管理、其它 职责模块 职 责 细 则 见证表单/文档 安排生产 按照计划物控部下达的生产计划、生产指令和新产品试产任务，指导、检查、督促下属编制《计划任务书》，分配生产任务，安排生产工作 《计划任务书》 根据计划物控部的外协计划安排，安排将产品送下一工序进行特殊工艺处理或其他外协加工处理 《加工协作单》 根据计划物控部下达的生产计划调整指令，及时落实生产任务的调整和安排 进度控制 平衡生产岗位和产能，确保生产进度，保证生产按计划正常进行 召开本部门生产工作会议，总结生产情况，及时解决生产困难和问题，完成生产任务 为了按时完成生产计划，作出加班、调整生产安排等决定 当生产发生异常情况，不能如期完成生产任务时，向计划物控部提出调整生产计划的建议 与制造总监和制造系统各部门协调工作，解决生产组织过程中的各种问题 生产准备 配合动力设备部和工艺部对本部门的技术指导，组织人员参加现场技术培训 督促下属签收计划物控部送料，做好生产前物料准备 检查、督促下属准备生产工夹量具、生产设备、仪器，保证生产前的良好状态 检查、督促各车间按5S要求检查现场情况，做好生产前的现场准备 生产过程 检查、督促各车间做好生产过程中的产品品质自检和互检 检查、督促各车间工人执行工艺操作规程，降低废品率、次品率、返工率 检查、督促工人遵守安全生产管理制度，落实安全管理措施 指导、审阅、督促下属编制生产报表和其他生产统计表，及时提供给计划物控部和制造总监 《生产报表》 督促下属及时将完工的半成品运送入半成品库 工具设备物料 督促下属根据公司设备管理规定，做好设备的日常维护和保养 提出参加设备操作培训的申请,组织人员参加培训 检查、督促下属对滞留本部门的在制品、呆料分类堆放、标签清晰、定期处理 督促下属对管理物料建立台帐，帐物相符 台账 检查、督保下属做好样板件的管理和维护 检查、督促本部门人员按5S的要求，做好生产工具、物料的保管和管理 制度流 程管理 组织制定并审核本部门的生产管理制度和工作流程 制度流程 监控生产管理制度和工作流程执行情况，并进行修订、完善 部门内 部管理 组织制定并控制本部门的费用预算 参与本部门组织架构、岗位体系的调整 参与本部门人员的招聘 《人员招聘申请》 督促进行人员的日常考勤管理 考勤统计 督促下属进行工人工时及其他相关考核指标数据的统计 《个人工时统计表》 对本部门人员进行绩效考核管理 对本部门员工的薪酬、晋升、奖惩等提出建议 《员工奖惩建议》 负责组织下属员工培训，提高员工技能 负责协调部门内工作任务分工，合理安排人员 其 它 完成上级临时交办的工作 拟订 审核 批准 共 页 职务与姓名 密级： 签批与日期 保管：人力资源部