人力资源管理 第一章绪论 part 2.pptVIP

节21世纪人力资源管理新趋势 一、员工及人力资源管理部门的变化 （一）员工的变化 1、高知识文化 员工接受教育和培训增多，素质提高，并不断更新自己的知识技能 2、接受信息丰富化 掌握信息丰富，自身价值提高，选择性强 3、工作动力多元化 低层次需求减少，高层次需求增加，对企业文化要求高 4、独立性增强，差别明显 独立性和自我意识增强，不同种族、信仰、性别、文化和知识技能的差别明显促进员工发生变化。 5、流动性增强  （二）人力资源管理部门变化 1、人力资源管理部门的地位提高 由一般的人力资源管理向人力资源管理战略变化，人力资源管理部门的地位提高。 人力资源管理者——战略伙伴 2、工作内容发生变化 工作重点是帮助企业完善组织结构，保持组织的动力和平衡。 工作内容由具体的管理转向创建企业文化、协调员工人际关系，培育团队精神，以实现企业的战略目标。 3、人力资源管理外包 优点：提高管理效益，缺点：失去控制 二、人力资源管理与组织文化 （一）组织文化的重要性 1、组织文化影响组织业绩 组织文化得到员工认同，有利于组织战略目标的实现。否则，将阻碍组织战略目标的实现 2、组织文化代表组织的精神 组织文化是企业的形象，是员工选择企业的标准 3、组织文化是最关键的核心竞争力 组织文化是独特的，不可模仿的 组织文化是竞争中最有价值的资源 组织文化是企业的核心竞争力 （二）人力资