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——新商业时代中国企业转型方略
——组织形态管理理论具体应用
生态型组织设计方法与步骤
杨少杰
2018·上海
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杨少杰
——独立学者、高级合伙人、资深顾问、
培训讲师，致力于组织形态管理理论的研
究与实践
——第一位系统研究组织形态管理的独立
学者，组织形态管理理论、企业形态进化
规律的提出者
◼专业著作：
《进化：组织形态管理》《集团人力资源
管控》
在 《哈佛商业评论》《企业管理》《中国
银行业》《商界评论》《首席人才官》
《人力资源》等期刊发表专业文章数十篇
◼ 《进化：组织形态管理》
——第一本从人性角度揭示组织发展与变
革规律的专业著作
——第一本系统阐述工业1.0到4.0时代企
业形态与管理模式的专业著作
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组织形态管理（企业进化规律）的目标
1. 从市场发展规律理解未来市场变化特征
2. 从企业进化规律理解最佳企业组织形态
3. 从人性演变规律理解最佳组织管理模式
4. 回顾过去：总结企业历史发展中经验（成败在哪里？）
5. 审视当下：诊断企业现实中健康状态（问题在哪里？）
6. 展望未来：明确企业发展与变革方向（方向在哪里？）
7. 掌握传统企业“转型” 特征，采取有针对性变革措施
8. 掌握企业变革节奏，即防止“瞻前顾后”，又避免“大跃进”出现
9. 掌握“物竞天择、适者生存”的市场生态法则
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目录
一、理解生态型组织
二、生态型管理模式设计
三、生态型商业模式设计
四、美军生态型组织特点
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今天的中国正处于工业2.0时代向3.0时代迈进的关键时期，也是市场经济从发展
期向成熟期转变，市场需求变得分散且多变，导致中国企业普遍遇到转型危机
◼中国刚刚结束了2.0时代，开始迈向3.0时代，其特征是从产业集群开始向产业生态转变；
◼新商业时代市场的特点是分散且多变，供给侧需求改革正是应对这样的市场变化；
◼对企业的要求是灵活与创新，这两点将成为今天企业变革的两大主题。
今天的中国 供给侧改革
市市
场场 成熟期成熟期————经济共同体经济共同体
生生 合合作作
态态 盟盟与与 衰衰
济济联联 退退
发发展展期期————经经 ◼◼产业生态成熟产业生态成熟 期期————经经
断断竞竞争争 ◼◼产业生态相对开放产业生态相对开放 济济一一体体
由由竞竞争争到到垄垄 ◼◼产业生态高速发展产业生态高速发展 ◼◼产业生态群落形成产业生态群落
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