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第十三章 全面预算 计划与预算的关系 企业计划可以划分为战略计划和经营计划。 战略计划是指制定与企业长期发展目标相一致的、能实现长期目标规划的过程。 经营计划是指以经营年度为基础，把战略计划分解为详细的年度计划的过程。 企业预算是企业短期计划的具体化，使企业组织对其在未来一定时间中有关经营管理工作的量化标准。是实施经营计划的起点。 “立足于长远， 着眼于当前” 第一节 全面预算概述 一、全面预算的含义 二、全面预算的分类 一、全面预算的含义 预算是以货币为计量单位，将决策目标所涉及经济资源的配置，以计划的形式具体的、系统地反映出来。 预算就是决策目标的具体化，是计划的数量说明，是控制生产经营活动的依据。 一种新的观念：预算是使企业的经济资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。 二、全面预算的作用 明确目标，明确责任。 协调各职能部门的关系。 控制日常的经济活动 为评价各部门的工作业绩提供依据。 1．明确目标,明确责任。 有助于各个部门了解本单位的经济活动与整个企业经营目标之间的关系，明确今后自己的工作职责，包括在业务量、收入和成本等方面应达到的水平及其努力方向. 2．协调各职能部门的关系。 编制全面预算可以平衡各部门的工作计划，使其相互衔接，在保证企业总体目标最优的前提下，组织各自的生产经营活动。