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建筑企业盈利能力分析及解决方案 任何一个企业，都有他生存的特定社会环境，脱离开企业的生存环境谈企业管理，那是闭门造车。企业作为社会中的商业个体，其与环境的互动主要有两个方面：外部环境付资金于建企完成工程，建企提供对等产品或服务；建企为完成上述合同产品及服务，从外部环境中获得劳工、材料、设备等资源，同时向这些资源付出者支付相应的报酬。 企业经营中还会发性与环境的其他互动关系。比如被“强制”征收与政府监管有关的各种费税，比如基于社会道义的各种捐款等。相对于企业营业务的环境关系，其他互动关系，费税捐款甚至可能的黑金等，在工程价格构成中含量不高。所以，这个关系可以忽略不计。在这里，我们就仅讨论建筑企业持续经营主业的环境状况。 外部环境付资金于建企完成工程 外部环境付资金于建企完成工程，就是建企接项目所得的主营收入。最大化地获得主营收入，是任何一个企业朝思暮想的事情，为了扩大主营收入，企业都会在营销策略上有诸多安排。其中最主要的就是销售所面对的市场状况。那么，国内建企接项目的市场环境如何呢？ 建企接项目取得主营收入，纵向主要来自于长期经营的业主关系，横向主要来自各种合作关系比如挂靠等。下面分析这两种方式的企业接项目的市场环境。 纵向：建企自主投标或直接从关系人手中接到项目 以前定额计价时期靠关系人取得业务，建企可以很容易地利用早期投标时列项与各项价格不确定的工程预算书，以相当漂亮的“综合让利