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第二章 工程监理资料组成及编制程序 在工程项目的监理工作中,会涉及并产生大量的信息与档案资料,这些信息或档案资料中,有些是监理工作的依据,如招标投标文件、合同文件、业主针对该项目制定的有关工作制度或规定、监理规划与监理,有些是监理丁作中形成的文件,表明了工程项目的建设情况也是今后工作所要查阅的,如监理工程师通知、专项监理工作报告、会议纪要、施工方案审本意见等,有些则是反映工程质量的文件,是今后监理验收或工程项目验收的依据。因此监理人员在监理工作中应对这些文件资料进行管理。 监理工作中档案资料的管理包括两大方面,第一方面是对施丁单位的资料管理工作进行监督,要求施工人员及时记录、收集并存档需要保存的资料与档案。第二方面是监理机构本身应该进行的资料与档案管理工作。 第一节 工程监理资料编制要求 (1)监理资料管理的基本要求是:整理及时、真实齐全、分类有序。 (2)总监理工程师应指定专人进行监理资料管理,总监理丁程师为总负责人。 (3)应要求承包单位将有监理人员签字的施工技术和管理文件,上报项日监理部存档备查。 (4)应利用计算机建立图、表等系统文件辅助监理工作控制和管理,可在计算机内建立监理管理台账。 1)工程材料、构配件、设备报验台账。 2)施工试验(混凝土,钢筋、水、电、暖、通等)报审台账。 3)分项、分部验收台账。 4)工程量、月工程进度款报审台账。 S)其他。 (5)监理工程师应根据基本要求认真审核资料,不得接受经涂改的报验资料,并在审核整理后交资料管理人员存放。 (6)在监理工作过程中,监理资料应按单位工程建立案卷盒(夹),分专业存放保管,并编目,以便于跟踪检查。 (7)监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续。 第二节 工程监理资料的组成 监理资料主要包括以下内容: (1)合同文件: 1)施工监理招投标文件。 2)建设工程委托监理合同。 3)施工招投标文件。
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4)建设工程施工合同、分包合同、各类订货合同等。 (2)设计文件: 1)施工图纸。 2)岩土工程勘察报告。 3)测量基础资料。 (3)工程项目监理规划及监理实施细则: 1)工程项目监理规划。 2)监理实施细则。 3)项目监理部编制的总控制计划等其他资料。 (4)工程变更文件: 1)审图汇总资料。 2)设计交底记录、纪要。 3)设计变更文件。 4)工程变更记录。 (5)监理月报。 (6)会议纪要。 (7)施工组织设计(施千方案): 1)施工组织设计(总体设计或分阶段设计)。 2)分部施工方案。 3)季节施工方案。 4)其他专项施工方案等。 (8)分包资质: 1)分包单位资质资料。 2)供货单位资质资料。 3)试验室等单位的资质资料。 (9)进度控制; 1)工程动工报审表(含必要的附件)。 2)年、季、月进度计划。 3)月工、料、机动态表。 4)停、复工资料。 (10)质量控制: 1)各类工程材料、构配件、设备报验。 2)施工测量放线报验。 3)施工试验报验。 4)检验批、分项、分部工程施工报验与认可。 5)不合格项处置记录。 6)质量问题和事故报告及处理等资料。 (11)造价控制: 1)概预算或工程量清单。 2)工程量报审与核认。
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第三章 工程监理规划 监理规划是在监理委托合同签订后,由总监理工程师主持制定的指导开展监理工作的纲领性文件,它起着指导监理单位内部自身业务丁作的作用。它是项目监理机构对项目管理过程的组织、控制、协调等工作设想的文字表述,是监理人员有效地进行监理工作的依据和指导性文件。 监理规划的编制应针对项目的实际情况,明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工作制度,程序、方法和措施,并应具有可操作性。监理规划的内容,应该对工程监理的各个阶段做什么、怎样做、何时做、谁来做等问题做出具体答复。 第一节 工程监理规划的内容及编制要求 一、工程监理规划的主要内容 工程监理规划一般由下列内容组成: (1)工程项日概况: 1)工程项日特征(工程项目名称、建设地点、建设规模、工程类型、工程特点等)。 2)工程项目建设实施相关单位名录(建设单位、设计单位、承包单位、主要分包单位等)。 (2)监理工作依据。 (3)监理范围和目标: 1)监理工作范围及工作内容。 2)监理工作目标,包括工期控制日
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