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施工项目管理中成本控制 摘要：随着施工项目管理在广大施工企业中逐步推 行普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以 说项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主 要标志和不可缺少的内容，体现了施工项目管理的本质特 征，具有重要的意义和作用。 关键词：施工企业 项目管理成本控制 中图分类号：F285文献标识码：A 文章编号：1004-4914 (2014) 03-050-02 作为施工项目管理的一个重要组成部分，施工项目的成 本管理主要包括成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、 成本检查和成本分析等。施工的项目成本管理是实现项目经 济效益的基础，是产品市场竞争力的内在经济体现，也是确 立项目的经济责任机制、实现成本的有效控制和监督的手 段。为此，项目管理部门对施工过程中所发生的各种成本， 通过有组织、有系统地预测计划、控制、预算和分析等工 通过有组织、有系统地预测 计划、控制、预算和分析等工 作，促使施工项目系统内的各种要点按照一定的目标运行, 尽力将施工项目的实际成本控制在预定的计划范围内就是 施工项目的成本管理。 、施工项目管理的对象和目标 1 ?施工项目管理的对象。确立施工管理的主要目的是为 了更好地研究如何在不断增加经济效益的前提下完成既定 的工作目标。施工项目管理的主要对象主要是在项目经理负 责的基础上，按照项目的内在逻辑进行行之有效的控制和协 调，积极采