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如何挖掘设计延伸业务价值 ?上海复斯管理咨询公司总经理 赵春明 　 很多设计院认识到，随我国建设增速下降，竞争加剧是必然现象，必须转变发展方式、培养核心能力和提升市场竞争力。但在具体行动过程中，手段贫乏，甚至感到可为空间不大。局限于设计业务本身解决问题，手段和空间必然有限，如果利用好设计延伸业务，则广阔的行动空间必然会被打开，前景远大的发展局面就会呈现出来。 设计延伸业务，指设计业务的能力、资源、市场、品牌等多角化运用所形成的相关多元化业务。延伸业务类型很多，是全过程、全专业性的，除前期阶段的咨询类业务、实施阶段的项目管理、工程总承包等常规延伸业务之外，还有很多应根据客户特殊需要进行定制的延伸业务创新类型。但很多设计院过于关注设计延伸业务的“经济价值”，对设计延伸业务的“技术进步价值”、“工程管理能力提升价值”和“经营关联价值”等要么缺乏关注，要么缺乏组织和管理上的实现方法，导致当前很多设计院延伸业务的发展类型，几乎是沿技术能力和管理能力双向退化，大量集中在施工图审查、施工监理等当期经济价值明显、其它价值意义不大的业务上。发展这些经济价值类延伸业务本身不是问题，关键是如果延伸业务主要是这些类型，设计院的路子就会越走越窄。 下面结合复斯管理咨询公司的咨询实践，对设计延伸业务在设计院发展中的广泛价值和相关实践问题做简要说明。 1、运用延伸业务经营关联，构造设计院高效、难仿的经营模式