采购计划与库存控制.pptxVIP

第六章 库存控制;一、库存的作用;二、库存的含义和分类;(二)库存的分类 1．预期库存 衔接供需 2．安全库存 不确定因素导致的缓冲库存 3. 批量库存 4. 加工和运输过程库存 暂时储存状态的商品 5．季节性库存 6．保值库存（价格浮动） 7. 维护、修理和作业所需品 8．沉淀库存或积压库存;常备材料： 经常性使用的材料或大量使用的材料，为控制成本或配合生产需要，使用存量控制的方法进行有计划的购买，采取定量订购法或定期订购法。 非常备材料： 不经常使用的材料或少量使用的材料，根据生产计划的需要来购买，采取依单订购的方法。 常备材料就是所谓的应用“存量管制”的方法来进行物料控制，而非常备料即是“订单订购”。;（一）常备材料;存量计划性物料需求计划程序;存量控制;2.维持生产量与员工的稳定 为消除季节差异，平衡淡旺季之间的生产，且为了不在淡季时大量裁员，到了旺季时又大量招人，所以在淡季时生产适当的存货。 3.弥补市场预测的误差 市场预测与实际会有一定的误差，为弥补所产生的误差，应适当保持存量。;4.享受价格折扣 往往大批量订货，供应商会给予一定的折扣，因此，为享受这一折扣，会加大订量。 5.投机增加存货 预测到某种物料在不久可能会上升，因此会加大购买力度，以免以后花高价购买同样数量的物料。;6.因不可抗力而加大存