项目预算管理制度汇编.docVIP

. . . 目的： 为完善公司对项目管理工作以符合总公司之要求，特制订此细则。 依据：总公司PROJECT文件 Cost Estimation, Proposal Preparation, Quo Approval Cost Ctrl Procedure Excess Consumables Parts Handling Procedure Post Project Evaluation Procedure Project Status Reporting Procedures Variation Order Management Procedure 权限： 制订：财务部门负责此细则初稿制订。 修订：为使此细则具备可行性，工程部门负责修订。 核决：修订后之细则经中国区经理核可后颁布执行。 适用范围： 。  流程图 图一：成本预估、报价及预算编列流程图 商务 商务 设计 工程 采购 RFQ 成立提案团队 提案及成本预估 成本审核 报价单 客户议价 签订合同 审核 开立PR PURCHASE REQUIRE 询议价 审核 开立PO PURCHASE ORDER 编列预算执行计划 YES NO NO YES NO NO YES YES  图二：预算变更流程图 商务 商务 工程 审核 报价单 客户议价 签订合同 NO YES 1.