医院污水处理-医院物业管理投标书.docVIP

医院污水处理-医院物业管理投标书 广州人民医院物业管理投标书　　一、管理现状 　　目前医院的清洁卫生、保安、绿化、机电设备及房屋本体分别由不同单位管理，而机电设备及房屋本体等维修保养由于仍处于保修期内，现由外包施工单位负责保修，这种没有系统统一的管理，难以适应医院规模大、人员流量大，功能复杂，安全隐患多，环境卫生和物业形象要求高等特点和所面临的难点，不利于提高医院的管理水平，不利于医院现有物业的保护、增值和充分发挥社会效益。因此，针对医院目前在物业管理方面的问题，引入科学的组织管理概念和方法，具有现实的必要性和意义。 　　二、管理设想 　　1、由C建物业实行统一的物业管理，为医院提供多功能全方位的服务。 　　2、实行独立核算，自负盈亏，在政策规定范围内，以立足于长远经营、微利服务为原则，确定合理的收费标准。 　　3、按照承诺的目标，通过创造一流的物业管理，促进医院多项事业的发展，提高医院的经济和社会效益。 　　三、医院后勤管理的重点 　　1、物业管理重点 　　? 环境管理 　　投入足够力量和资源，使医院保持清洁卫生，加强污水处理、垃圾分类处理，营造医院优美的工作和医疗环境。 　　? 质量管理 　　依据ISO9002标准，强化质量意识，建立标准化、系统化的质量保障机制，使服务工作保持一流水准。 　　? 服务形象 　　狠抓文明规范用语和礼仪形象化，推行管理和服务运作程序化、规范化，增