园林甲方视角管控案.pptxVIP

园林景观工程甲方视角管控方案;目录 一、禧悦府园林景观工程概况简介 二、园林景观工程甲方视角管控方案的概念 三、园林景观工程甲方视角管控方案的意义 四、园林景观工程甲方视角管控方案的内容 ;一、园林景观工程概况简介;二、园林景观工程甲方视角管控方案的概念;三、园林景观工程甲方视角管控方案的意义;三、园林景观工程甲方视角管控方案的意义;四、园林景观工程甲方视角管控方案的内容;四、管控方案-----设计阶段;1、根据项目总体进度计划及招标周期确定景观设计出图时间节点。尽量出图前置，为景观实施预留足够施工时间，特别是合理的种植季节。 2、在扩初设计和施工图设计阶段，把景观图纸与市政管线、市政道路图纸进行叠图管理，解决景观与市政专业的交叉碰撞问题，如标高不交圈、景观结构与管线路由冲突、阴阳井问题等等。 3、在扩初设计和施工图设计阶段，把景观图纸与建筑图纸进行叠图管理，重点关注园区围墙结构、大门结构、水景等大体量构筑物是否在回填肥槽内，车库顶板大乔木种植区域覆土问题，建筑外立面装饰下口与相关区域景观完成面是否交圈等等。 ; 要提升园林品质，树立品牌形象，设计阶段管控是第一步，也是重要一步；以往工程常常出现园林风格与建筑风格不一致，品质定位不匹配；园林设计标高与市政设计标高不一致，园林构筑物与市政管井打架 ，建筑物出入口与园林铺装衔接不上；园林苗木不适应当地生长环境；出图时间满足不了现场施工进度要求等 只有严格控制设计的各个阶段，做好建筑与园林、园林与市政各专业间的协调设计，综合考虑，统筹安排，按阶段性成果标准和管控措施严格控制，才能输出优秀的设计成果，为园林品质提升把好第一道关。 ;技术标准编制;1、技术标准编制阶段控制 技术标准主要内容：界面划分清楚，避免漏项；协调配合措施要求，需要提供的阶段性成果文件；责任风险划分等 明确重要控制点：如乔木规格要求，原生还是截干，截干要求是几年帽等；硬质景观需要特殊和重点控制的，需要在技术标准中明确，如道牙什么区域需要异形加工，哪些材料需要排版后厂家直接切割；需要重点强调的细部处理，建议给出处理措施和处理方法，并可以把一些优秀的细部处理措施直接写进技术标准;2、单位考察和选择阶段控制 拟投标单位选择：选择拟投标单位时，应根据项目特点和定位，选择具有相应项目经验和优势的施工单位参与投标； 单位考察：在单位考察过程中，除了符合性考察和评审外，还应根据项目的特点重点进行询问、对考察单位以往项目的关键部位和细部做法进行重点关注，作为考察评审的依据。 施工单位管理团队管控：在考察和评审过程中，对项目经理和技术负责人进行面试，并要求项目开始后必须到位，否则作为废标处理； 材料设计封样：此阶段必须完成设计材料封样工作，是最终关门日期，有条件时应提前封样。;3、投标文件评审阶段控制 技术标评审：除了施工组织是否符合招标文件要求外，还应关注技术标的针对性，对项目的重点、关键点和难点是否有相应的措施和方案 讲标：在投标单位回标后，要求投标单位对技术标进行讲解和答问，由项目部组织设计部、成本部和工程部共同参与，并进行讲标评审 4、施工单位确定阶段控制： 施工单位确定阶段：成本部应根据严格按照招采计划时间要求，确定施工单位。;（1）、技术准备管控 1、施工图纸交底、合同交底、图纸会审； 2、评审施工单位提交施工方案、编制一二三级节点计划、物质进场计划、人员进场计划 3、材料厂家考察：根据材料封样，施工单位提供考察计划，工程师和设计师对厂家进行考察 4、苗木考察：依据设计封样提供给的意向图片，施工单位提供考察计划，要求考察过程中对选中的苗木进行标记，并记录好使用部位 5、编制关键部位和细部处理措施 6、编制工序样板计划;（2）、协调配合管控 1、组织协调配合专题会，下达相关参与方的任务指令 2、落实园林插入时间点和工作面，明确各参与方的配合机制 3、各参与方对园林、市政图纸进行再次审查，解决交叉碰撞问题和施工顺序问题;（3）、园林材料管控;（4）、施工过程管控;（5）、成品保护管控;（6）、常见质量通病分析和控制;（7）、硬质铺装排版问题;（8）、材料控制问题;（9）、软景问题;（10）、优秀案例—样板先行;（11）、优秀案例—排版优化及落实;（12）、优秀案例—异形石材加工及铺装;1. 项目部组织对需